《企业战略管理》第5章：企业总体战略.pptVIP

节稳定型战略 节增长型战略 节紧缩型战略 节战略组合与战略选择  　　【学习目标】通过本章学习，掌握金融的涵义及金融学的研究对象；了解金融产生和发展的过程，使学生正确理解金融的范畴及金融在整个国民经济中的重要作用，熟悉金融学科体系及研究方法。   章企业总体战略  稳定型战略是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 一、稳定型战略的采用原因 高层领导者对过去的经营业绩感到满意 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险 企业外部环境相对比较稳定 根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略 寡头垄断行业内竞争格局已经形成 第一章 金融概述 第一节 稳定型战略 第五章 企业总体战略 二、稳定型战略的主要方式 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 三、稳定型战略的优缺点 优点 ：可以提高企业内部管理水平；可以休养生息，保存实力，集聚能量。 缺点 ：长期采用稳定型战略，企业发展速度缓慢；从稳定战略向其他战略过渡往往需要较长的启动时间。 第五章 企业总体战略 第二节 增长型战略 一、密集增长战略 （一）密集增长战略的概念和特征 概念：密集增长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。 基本特征 ：比企业所在的产品市场需求增长率要快；能够取得超过社会平均利润率的利润水平；采用非价格手段与竞争对手竞争；通过创造以前并不存在的事物来影响或改变环境条件。 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 （二）密集增长战略的形式 市场渗透战略；市场开发战略；产品开发战略 （三）企业密集增长战略的优点和风险 1.密集增长战略的优点 有利于企业实现规模经济和学习效应的好处，获得较高的运作效率 在行业中或市场上建立起较强的竞争力和成本领先或差异化优势 对追加资源要求低，有利于发挥企业已有能力 2.密集增长战略的风险 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 二、一体化战略 （一）一体化战略的概念和类型 概念：又称企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向经营业务的深度和广度发展的一种战略。 类型 ：纵向一体化战略；横向一体化战略 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 （二）纵向一体化战略的优点和缺点 优点：了解市场信息，提高产品差异化水平；降低成本；加强生产过程的控制。 缺点：弱化激励效应；加大了管理难度；降低经营灵活性；需要较多的资金；难以平衡生产能力。 （三）横向一体化战略成长的优点和缺点 优点：规模经济；减少竞争对手；较容易的生产能力扩张。 缺点：管理问题；产品质量难于保证；政府法规限制。 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 三、多元化战略 （一）企业多元化战略的概念和类型 概念：又称为多样化或多角化成长战略，是指企业的发展、扩张是在现有产品或业务的基础上增加新的产品或业务。 类型： 1.按照经营业务领域之间的关联程度分：相关多元化战略；不相关多元化战略。 2.按照产品组合的特点分：单一产品战略；优势产品战略；相关产品战略；非相关产品战略。 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 （二）企业选择多元化战略原因分析 企业选择多元化经营战略的外部原因 企业选择多元化经营战略的内在原因 （三）企业选择多元化战略应注意的问题 客观评估企业多元化经营的必要性与能力 要处理好主导业务和多元化经营之间的关系 注意新业务和原业务领域之间的关系 注意建立横向组织，加强不同业务之间的管理 （四）多元化战略经营失败的原因分析 盲目自信本企业的能力，多元化程度过高 对新进人的经营领域预测有误 第二节 增长型战略 第五章 企业总体战略 【专栏5－1】 红塔集团在企业处于高速发展时，就铁板地意识到烟草行业的局限性，并坚定地迈出T多元化发展的步伐。通过几年时间的发展，红塔集团的非姻产业不断发展壮大，非烟产业正在撑起红塔集团的一片新天地。 红塔集团的对外投资开始于1991年底，当对，红塔集团在烟草经营上取得了成功，企业也积累了一些资金。由于烟草业自身的发展需要、集团除了考虑以烟草业回馈让会外，还在其他方面尤其是烤烟主产区投资了一些项目，以这些带有回报性的项目换取优质烤烟。但当这些项目发展到一定程度后，红塔集团逐渐认识到这样“小打小闹”不符合红塔集团这样一个大企业的投资发展需要。 非烟产业撑起“红塔”新天地 第五章 企业总体战略 【专栏5－1】 从1994年起，集团开始成立红塔投资公司，对项目进行统一管理。投资公司花了两年时间对所有项目进行清理，使企业的对外投资逐渐从无序经营变为有序经营，投资也从盲目投资变为理智投资。从19