《人力资源管理》第一部分教案.pptVIP

人力资源管理概论;21世纪的竞争是人才的竞争!; 21世纪是知识经济时代,是经济全球化的时代,是高新技术的时代,是竞争的时代,人才资源是知识经济时代的第一资源。 人才资源是组织生存和发展的必备资源. ; 著名管理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。 组织的任务在于把个体行为整合为整个组织的统一、规范的行为，进而最大限度地提高组织效率和效益。;第二讲 人力资源管理概述;一、 人力资源管理的基本问题;（1）传统的计划经济体制的问题和弊端;统包统配的固定用工形式。;平均主义的分配方式和过分强调精神鼓动并存。;(2）十一届三中全会以来我国劳动人事制度改革的主要内容;社会保障制度的改革.;（3）现代人力资源管理与我国传统人事管理的根本区别; 传统人事管理的涵义 长期以来，我国组织对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理，是指对人事关系的管理。它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。;（A）传统的人事管理工作内容： 早期：人员招聘、选拨、分派、工资发放、档案保管等。 后期：职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其它人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织。 （B）传统的人事管理工作性质： 行政事务性工作，活动范围有限，以短期导向为主，很少涉及组织高层战略决策。 （C）传统的人事管理在组织中的地位 人事管理属于执行层次的工作，没有决策权。;（一）现代人力资源管理的涵义;人力资源管理的基本任务，就是根据组织发展战略的要求，通过有计划地对人力资源合理配置，搞好组织员工的培训和人力资源开发，采取各种措施，激发组织员工的积极性，促进组织经济??益的提高。;（二）HRM与PM的区别;历史的启迪：适宜就是最好的;人力资源管理与开发模型;一个中心，二个基本点，六大匹配;如何理解人力资源管理的含义;（三）人力资源管理的基本功能;人力资源管理主要职能关系图;（四）人力资源管理的模式;（五）人力资源管理学科的特点;（六）人力资源管理的目标和作用;思考题：;三、 人力资源管理的产生与发展;（一） 人力资源管理产生的基础;1、发展阶段 2、发展趋势 3、中国人力资源管理的发展;人力资源管理的发展趋势;教育将发展成为一种产业的趋势;管理目标方面的趋势; 未来企业人力资源管理是一种战略型未来的企业人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型未来的企业人力资源管理就是为众多的利益者服务。;管理职能方面的趋势; 4、公司合并由此获得人才优势； 5、企业组织越来越网络化、扁平化，使企业管理层次极大限度地呈现减少的趋势； 6、实现风险付酬的趋势； 7、在企业组织越来越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化的形式下，企业人力资源的管理趋向于适应性强、变化速度快和重新配置资源的趋势。;管理技术方面的信息化趋势;未来人力资源管理者应具备的能力;2、要成功地扮演这些角色，须具备以下管理业务能力：;（7）不断用新知识武装自己的能力； （8）善于处理模糊不全的信息的能力； （9）遥控指挥的能力； （10）提高快速反应并使之为竞争优势的能力； （11）成为提高劳动生产率的专家的能力； （12）成为世界一流管理专家的能力； （13）善于公关以及与其他公司员工合作的能力。 （14）会推销自己使之成为雇主首选的能力。 （15）善于领导和发展人力资源管理部门的能力； （16）善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。;中国人力资源管理的趋势;趋势一：人才主权 趋势二：员工是客户 趋势三：HRM重心—知识型员工 趋势四：HRM核心—人力资源价值链管理 趋势五：企业与员工关系的新模式 趋势六：HRM的战略地位上升， 管理责任下移 趋势七：全球化、信息化 趋势八：人才流动速率加快 趋势九：HRM的新准则 趋势十：人力资源管理的角色多重化、职业化;趋势一：人才主权;;趋势二：员工是客户;趋势三：HRM重心—知识型员工;知识型员工特点之二： 终身就业饭碗转向终身就业能力。 管理对策： （1）员工忠诚具有新的内涵。 （2）谁承担企业人力投资风险。 （3）流动过频、集体跳槽给企业管理带来危