生产计划与物料控制提升训练营PMC-雷卫旭.docVIP

培训时间： 11月14-15日上海 11月30-12月1日广州 12月14-15日深圳 12月19-20日上海 12月21-22日深圳 咨询电话：0755 QQ：930617481 培训对象: 总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 培训能量 1建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 ?协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期,提高企业竞争力 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信