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* * * 团队建设现状汇报 目录 财务队伍概况介绍 1 3 队伍建设推进举措 2 人才盘点情况汇报 财务队伍概况介绍 财务队伍概况介绍 人员规模：近几年人员随着中化平原的退出及分公司定岗定编，规模逐步缩减。截至2014年12月，化肥公司财务人员共304人，平均年龄34岁，男女比例4:6； 学历：结构逐步优化，本科以上学历人数共185人，占总人数66%，较2013年增长6%；专业及以下学历人员规模逐年递减，各单位在招聘过程中注重对学历的筛选，力求提升团队整体专业素质； 职称：拥有中级及以上职称人数共72人，占总人数的24%，较2013年增长4%； 资质：拥有专业资质22人，占总人数的7%，较2013年增长2%； 专业资质：CPA CMA CFA ACCA CIA CTA等 学历情况 职称及职业资质 队伍规模趋于稳定 男女比例相对适中 年龄结构呈现年轻 学历资质逐年优化 平均年龄34岁 现状分析-年龄结构、中化司龄 中化司龄 总部 财务团队新入职员工较多，12年以来新入司员工高达20人，置换率达51%；其中应届生9人，工作经验有待进一步提高； 由于置换率过高导致后备人才储备不足，缺乏基层工作经验，对下属单位指导能力不够； 总部在职称、专业资质及教育背景上都具备一定的优势，本科及以上学历占比97%，中级以上职称占比59%，人员素质相对较高。 分公司 分公司35岁以下青年员工112人，占比71%，员工年龄比较年轻化，导致经验欠缺，缺乏解决复杂问题的思路和方法。 控股企业 生产企业29岁以下的人员占比达到38%，而部分老员工面退休，人员招聘和补充的问题迫在眉睫。并且企业司龄3-5年的占比仅为7%，中坚力量严重不足。 因员工年轻化、司龄短导致的专业能力不足、基层经验缺乏、对企业文化的融合和忠诚度不足等现象成为制约团队发展的因素。 职称资质 学历统计 现状分析-专业序列 专业序列评定工作 专业序列评审及评估是加强公司专业队伍建设的重要措施，是财务人员双通道发展提升的重要途径，针对非管理职务财务人员晋升的通道。 化肥公司财务部成立评估小组，其中包括人力资源部相关负责人。参照《角色说明书》及晋级门槛条件要求开展评估。最后由集团审核并反馈结果。 2014年化肥中心财务人员专业序列晋级人员共12人，占财务总人数4%。总部5人、分公司6人、企业1人，其中T2晋级T3共2人，占比17%；T1晋级T2共10人，占比83%。 特别指出T2晋级T3的除要满足晋级门槛条件外，还需满足以下几点之一： 本科毕业十年以上 专业毕业十年以上，且取得中级职称 本科毕业六年以上，且取得中级职称 目录 财务队伍概况介绍 1 3 队伍建设推进举措 2 人才盘点情况汇报 年内完成12家下属单位的财务人才盘点，覆盖率达48%。 队伍建设——人才盘点工作 人才盘点会 述职交流 多维测评 现场访谈 考察重点人群 范围：管理岗、骨干 述职内容：岗位认知、工作感悟及未来工作设想 工具：现场述职评分 评委：财务总监、人力经理、财综部工作组 掌握客观数据 财务总监专业测评 会计序列专业测评 资金序列专业测评 评价序列专业测评 综合素养测评 Q12测评 获取多维评价 访谈范围：公司总经理、人力经理、财务人员、重点项目财务负责人 内容：评价财务总监、财务队伍、财务管理岗专业能力、管理能力、优劣势及改进建议、员工本人职业发展规划及工作满意度 基于自主开发 岗位胜任力模型 了解基本情况 组织架构 二级总部人员优劣势评价 二级总部人员发展规划 二级总部继任者计划 重点下属企业名单及标准 工作方法 人才盘点是2014年财务队伍建设的重要工作之一。旨在运用多种评估方式对各家财务队伍组织情况、人才结构、人才发展计划、在岗人员胜任力情况等做出评定，建立财务梯队，为系统内人员调配、储备提供依据 人才盘点 工作推进 -*- 人才盘点工具 个人评价 九宫分布 继任计划 改进举措 人才盘点情况介绍 2014年人才盘点单位共12家，分别有黑龙江、吉林、辽宁、西北、中化长山、山东、山东肥业、湖南、湖北、河北、河南、中化云龙 梯队 分公司 生产企业 关键岗位 5 9 管理岗位 31 12 后备骨干 15 9 青年人才 17 11 梯队规模 109 　 山东 河北 河南 安徽 海南 黑龙江 吉林 辽宁 福建 湖北 湖南 江西 江苏 广东 西北 西南 广西 中化涪陵 中化长山 中化烟台 中化云龙 中化智胜 中化东方 山东肥业 海南中盛 关岗 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 2 2 1 1 1 0 1 1 管理 3 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 1 2 1 1 3 2 1 1 1 后备 1 2 1 2 0 0 0 0 1 1 0 1 2 1 1