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; 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要
2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举
3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末
5）激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 ; ;调动人的积极性和创造性; ;薪酬的决定因素：;工作中的收益;薪酬体系;薪酬的构成、功能及特征;薪酬设计目标之一（企业）;薪酬设计目标之二（员工）;薪酬结构的激励性;1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养??要员工获得企业利益提供激励
2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本
3）激励性报酬与工作绩效直接相关
4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式;1）管理者要根据个人、团队或组织的不同绩效给予奖励，激励系统才会有效，不佳的工作绩效不应该获得。
2）年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩。
3）与激励性报酬相关的额外管理费用要事先确定下来（建立绩效标准、记录和保留记录增加的费用等）;谢谢！
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