企业内部管理的现状和分析 毕业论文.docVIP

论文目录 摘要……………………………………………………………………3 关键词…………………………………………………………………3 1.企业内部的管理存在的现状…………………………………………3 2.企业内部的管理存在的问题…………………………………………3 2.1企业内部管理制度不健全………………………………………3 2.2缺乏激励机制和约束机制…………………………………………4 2.3企业缺乏凝聚力，团队精神不强……………………………………4 2.4企业内部分工不明确。责权归属混乱………………………………4 2.5企业内部管理监管不利……………………………………………4 3．企业的发展应该遵循的原则及措施…………………………………5 3.1改善企业内部的管理环境…………………………………………5 3.2优化企业的组织结构………………………………………………5 3.3加强会计基础工作…………………………………………………5 3.4建立统一的信息管理系统…………………………………………6 3.5设立适合企业内部管理的活动……………………………………6 3.6强内部审计的工作………………………………………………6 4.企业的发展方向及意义………………………………………………6 5.结论…………………………………………………………………7 6.参考文献……………………………………………………………8 　　企业内部管理的现状和分析 　　摘要： 　　我国的企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部管理的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和发展。 　　关键词： 　　内部管理存在现状问题完善内部环境解决措施发展方向意义正文部分： 　　1．企业内部的管理存在的现状 　　我国民营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，企业的内控管理不容乐观。较突出的问题是在控制中缺乏对组织、人员素质、信息资源管理、风险的控制，且内部审计再控制手段软弱，内部控制体系尚未真正建立。 　　2.企业内部管理存在的问题 　　2.1企业内部管理制度不健全 　　企业经营活动单一，经营规模小，人员配置上往往是一人身兼数职，这样就造成岗位设置缺乏有效牵制性。目前企业内部管理能力明显薄弱，没有建立完全的内部管理制度，既没有覆盖到所有的部门和人员，也没有渗透到企业的各个工作流程和控制环节中。不少企业的常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则根本没有建立，甚至有些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等全由一人包办。其直接后果是，在会计上使企业会计工作秩序混乱，容易造成会计信息失真；管理上导致部门之间缺乏有效的协调和牵制，造成管理脱节。 　　2.2缺乏激励机制和约束机制 　　因人设岗而不能因职设岗，外来人员积极性不高。聪明才智不能得到充分发挥。可能导致大材小用，不能让每一个人发挥自己的潜能，所以公司应该做到因职设岗，根据职员的兴趣或能力设职，能够使他们不断地创新，更积极地的做好企业中的事务，为公司做出更多的贡献。 　　2.3企业缺乏凝聚力，团队精神不强 　　部分企业对内部管理制度的执行、检查、考核缺乏明确有力的激励机制和约束机制，形成了干与不干一个样，干好干坏一个样，激励无法兑现、惩处也落不到实处的局面，从而消弱了职工执行内部管理制度的自觉性和警觉性。企业缺乏凝聚力，团队精神不强。企业人员流动性大，企业缺乏凝聚力，团队精神不强，所以企业要做的越来越大、越来越强是很难的。 　　2.4企业内部分工不明确。责权归属混乱 　　现在我们的企业很多分公工．都不是很明确．一些很重要的岗位比如说是车间主任一职，企业会配置几个副职进去，导致每人说一套，车问员工就会不知道该听谁的，以至于造成混乱状态。一旦发生了同题，责任方都不明确，怎么会有高效的生产呢? 　　2.5企业内部管理监管不利 　　有了好的运营机制，没有配套的监管部门进行指导也是企业的一种缺陷。比如一个纺织厂出El一批布料，由于只是强凋按期完工，质检部门没有深入到生产一线对每批产品进行严格的检查，导致出口遇到质量问题而退货。失去了誉．也就失去了市场，这样企业的发展就会收到极大的影响．严重者可能会因此倒闭。 　　笔者举的例子决不是危占耸听，是真实存在的一个案例。所以企业要做大做强必须有严格的监管为其保驾护航。 　　然而要想将一个企业的管理做好，不仅要从企业本身做起，更要从个人抓起，每一个优秀的企业内部必须有严格紧密的管理机制，如果一个企业的内部管理都做不好，那么这个企业发展也不会长远，无论一个什么样的企业是在内部的战略、人力资源、财务管理等方面做到全面的发展