双元团体与三元团体(1).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 組織的類型 強迫性組織高壓性組織（coercive organization）則以其成員並非出於自願為特徵。 Erving Goffman將高壓性組織強迫性組織描述為全控機構。全控機構（total institution）是一個完全與外部社會切斷關聯的組織，人們在此成為被徹底社會控制的對象。 組織的類型 第三種組織類型是實用性組織（utilitarian organization），這是一種大型組織。組織目標可能是盈利的，也可能是非盈利，人們參與其中為了特定目的，如金錢的回饋。創造利潤（於營利組織中） 或涉及受雇者薪水、工資問題（在營利或非營利組織裡）的商業組織，都包括在內。 科層組織  韋伯（Max Weber, 1947/1925）分析了科層組織的經典特徵。這些特徵呈現他所謂的科層組織的理念型（ideal type bureaucracy）。理念型是一種模型，本身很少出現於現實中，而是用於定義一個社會形式的標準特徵。 科層組織  科層組織的特徵包括： 高度的勞力區隔與專業化。此標準的主要概念，體現在專業人員的重要性。 科層組織  權威層級。在科層組織中，各個位置是以層級的原則被安排，每個位置都被更高的一層位置所監督。 科層組織  成文的法規。科層組織中所有活動，都由一套精細的規則與程序所控制。這些