2019年改革创新、奋发有为_主题征文范文.docVIP

2019年改革创新、奋发有为_主题征文范文 　　 ”六个着力“的畅想 ? 　　 　　在当前全国范围内“改革创新、奋发有为”大讨论进行的如火如荼之际，在“六个破除、六个着力、六个坚持”的推动下，结合公司当前改革创新的新形势下，对于“六个着力”的建设，我有一些浅显的看法。 ? 　　 　　一、着力解决创新精神不足问题 ? 　　 　　在社会发展的今天，科技始终都是第一生产力，而科技的概念却已不同了，科技指的就是创新技术、创新理念、创新管理、创新模式。只有创新的科技才能带来更大的利润和收益。而对于企业来说，创新力代表了生命力，企业的创新力来源于员工的创新意识和创新行为，所以提高企业的创新力首要问题就是要提高员工的创新意识和创新行为。如何提高员工的创新意识呢? ? 　　 　　(一)建立健全创新激励机制 ? 　　 　　建立一种专门的创新激励制度或机制，让员工能够看到和享受到真真切切的创新实惠，才能极大的激励员工的创新能动性，才能让员工主动去思考创新、主动去试验创新。 ? 　　 　　(二)将创新成果和创新行为作为干部员工考核、选用、提升的重要内容 ? 　　 　　虽然说创新机制的制定不能直接否决一个人的好坏，但是可以作为考核、提干、激励等方面的主要指标。 ? 　　 　　(三)提倡小创新、小改进： ? 　　 　　在工程施工过程中，涉及到很多的工艺、技术方案，也会接触到很多的新工艺、新材料、新技术，着手建立一种提倡小创新小改进的激励制度，不论改进程度的大小、改进失败与否，只要具备这种意思和行为，酌情给予激励。 ? 　　 　　二、着力解决扩大开放不够大问题 ? 　　 　　公司走向市场，确实面临诸多困难和问题，很多人都有着这样那样的担心，但是作为改革的发起者、推动者，却要具备改革的基本见识和意识，社会的变革和改革总是收益和风险共存，改革的过程总是有着各种的失败，但是失败确是成功之母，只有失败才能积累经验。 ? 　　 　　我们要有着不成功便成仁的精神，在公司改革的大形势下，不能再计较个人得失，要有豁出去一切的架势和态度，所有的员工必须为改革让路。在改革推进上畏畏缩缩、思前顾后、前怕狼后怕虎的心态，必将导致改革失败。 ? 　　 　　三、着力解决市场理念不浓问题 ? 　　 　　当前社会就是一个市场化的环境，即使你不走向市场，社会也会推着你走向市场。就算在潞安集团之内，近几年的内部市场保护力度也在逐步降低，大中型建设项目也在逐步推向市场，进行市场化竞争，一般的中小型项目虽然未走向市场，但是经过近几年的商务谈判不难看出，集团公司各部门及各建设单位在定价时，已经全部参照市场价进行。 ? 　　 　　走向市场化，重要的一环或者说重点就是市场化的运营，作为当前建筑企业市场化最为成熟的经营方式就是项目承包制或包干制，实现工程项目竞争承包机制，针对工程性质、工程特点及建筑环境等情况，实现利润承包制，即使是内部市场，也要按照外部市场的经营模式进行运作。探讨目标兑现机制、超利分红机制、考核激励机制等等，让员工的收入与项目经营情况的好坏直接挂钩，全面推进市场化运行制度，从而从根本上强迫员工不得不去了解市场、不得不去考虑市场、不得不去降本增效、不得不去创新创利，自然而然的市场理念就会得到提升。 ? 　　 　　四、着力解决工作标杆不高问题和着力解决作风不实问题 ? 　　 　　员工要实现能进也能退，收入要实现按劳分配、岗位要实现竞争上岗，考核要真刀真枪的实施。干部任免要透明，干部任免制度要明确且公开，干部要能上也能降，要明确不作为、没有发展就是最大的失职，要把允许犯错纳入制度管理，人力管理制度要体现个人竞争的平台、人力管理要体现只有努力创业干实事才能有所收获的制度。 ? 　　 　　公司的发展离不开改革，改革的前提就是人的思想意识形态的转变，全员思想统一、全员行动统一才能推动改革的持续发展。面临的困难我们要迎难而上、锲而不舍的去面对、去解决，面对失败我们不能退缩、我们要分析、总结、改进。作为改革的前提，全面的新的改革制度体系的建设、绩效考核体系的建设、选人用人系统的建设、市场化激励制度的建设、内部市场市场化运行的措施等等必须全面、快速的完成建设。 ? 　　 全力做好合同管理工作 ? 　　 　　深沉忧郁的紫，那是浪漫的标志;生机勃勃的绿，那是生命的象征;洒脱的红，那是青春与梦想的颜色。 ? 　　 　　刚刚闭幕的全国两会，再次吹响改革创新的进军号角，激荡起奋发有为的春潮。公司也精心组织、统筹谋划，通过多种形式将“改革创新、奋发有为”大讨论活动逐步落实走深，激发了广大干部职工奋发有为的激情，营造了改革创新的浓厚氛围。作为公司的一名最普通的科员，作为一名中国共产党员，我深受这种浓厚氛围的影响，让我更加认清自己的