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施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施 中国建筑第四工程局有限公司 广东广州510000 摘要：木文主要针对施工企业成木控制存在的问题及对策措施展开了分 析，对施工企业成木控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的 控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：施工企业；成木控制；存在问题；对策措施 0前言 随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视 自身的成木控制，科学的成木控制能够有效地降低建筑施工成木，提高建筑企业 的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。基于此，木文就施工企业 成木控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的 帮助。 1施工企业成木控制存在的问题 1.1缺乏对施工企业成木控制的正确认识 成木控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参 与牛产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。我们不能简单地将项目成木 管理的责任归于项目成木管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。例如管理 者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导 致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施, 也会增大成木。财会人员应该仅仅只是成木管理的组织人员，而不是成木管理的 唯一主体。但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成木控制的意义，不能 真