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施工企业如何做好项目成本管理 摘要：成本管理是企业管理永恒的主题，是企业 拓宽利润空间、实现规模经营和效益增长的有效手段。在建 筑市场竞争日益加剧的情况下，如何通过加强项目成本管理 使项目保本盈利乃至实现利润最大化，成为施工企业共同追 求的目标。 关键词：施工企业；项目成本管理 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2014) 01-00-01 一、目前施工企业成本管理实施过程中存在的问题 1.对企业成本管理认识不到位 工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通 过施工生产组织和实现过程来实现。而成本管理的主体是施 工组织和直接生产人员，而不是财务计划人员。长期以来， 有些项目经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事 情，其结果是工程技术人员只负责技术和工程质量，材料管 理人员只负责材料的采购和检验、发放工作，这样表面上看 起来分工明确、职责清晰，唯独缺失了成本管理责任，因此 有的项目施工准备不足，结果导致人工、材料、运输等各种 费用的增加；有的项目生产组织人员为了赶工期而盲目增加 施工人员和设备，结果导致发生窝工现象而浪费人工费；有 的项目技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的 技术措施，结果使成本增大；有的项目材料管理人员只知道 按要求采购，而不按“货比三家、价比三家”的原则进行采 购，结果使成本增加。以上这些情况，给单位整