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施工企业物资管理方法探析 摘要：健全的物资管理体系对于保障施工项目的 顺利完成、有效的控制项目成本、提高企业核心竞争力起着 至关重要的作用。文章结合物资管理在施工企业管理中实现 的具体作用，分析现阶段施工企业物资管理存在的主要问 题，并研究现代化物资管理体制的建设方法。 关键词：施工企业；物资管理；问题；方法 一、引言 物资管理是企业内部管理的重要组成部分，施工企业物 资管理的主要内容包括：项目施所需原料统计分类、原料采 购、库存物资盘点与调配管理、 物资供应链的企业内部和外 部组织、员工所需物资供应、材料的回收等各方面的经营管 理活动。现代企业经营所面对的外部竞争压力愈来愈大，怎 样利用有限的资源创造最大的经济效益是企业普遍关注的 问题，也是企业决策层主要考虑的问题之一。然而，施工企 业在物资管理体系建设中往往流于形式化，内部组织管理机 动性和效益型普遍偏低。以下内容我们结合施工企业的生产 特点，探讨适应外部经济体制发展的企业现代化物资管理方 法。 1、施工企业物资管理存在的问题 (1)企业对物资管理的认识不足。现代企业的生产模 式将重点过多地放在业务发展上，更加关注企业生产的短期 经济效益，企业决策层缺乏长远的企业发展规划，这与我国 目前企业生存面对的竞争压力有一定的关系。然而，这样重 业务而轻管理的现象势必导致施工企业整体素质偏低，各类 中小型企业发展良莠不齐。另一方面，部