施工企业项目经理在文化建设中重要作用.docxVIP

施工企业项目经理在文化建设中重要作用 施工企业的项目部是一个企业文化具体而微的直接体现， 是展示施工企业形象的名片和窗口。如何在施工企业的项目 部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的 品牌效应和经济效益发挥最大的作用，是施工企业项目文化 建设要首先考虑的问题。项目经理作为工程项目的第一管理 者，是项目形象和项目效益的第一责任人。因此，项目经理 对文化建设的重视与否对项目文化建设，起着重要的导向和 决定作用。 一、项目经理在项目文化建设中的认识误区 当前，大多数施工企业都建立起来了比较完备的企业文 化体系，并在文化落地、在工程项目文化建设上做出了大量 的努力。但是，由于部分项目经理对项目文化建设重视不够, 项目文化建设还存在着诸多的困难和问题。 第一，有的项目经理把文化建设划归于党务部门。当前, 大多国有施工企业的文化建设主管部门多为党委的宣传部 门。这就造成部分项目经理认为，项目文化建设是宣传部领 导，项目党组织书记的事情，与自己没有关系，对项目文化 建设不管不问，这在一定程度上影响了项目文化建设。 第二，有的项目经理把文化建设单一为文化活动。认为 企业文化就是搞一些热热闹闹的活动，甚至认为企业文化就 是员工的娱乐文化，给大家购置文体用品，组织一些娱乐活 动就是加强了企业文化建设。 第三，有的项目经理把文化建设轻视为无用作为。文化 建设需要一定的经济投入，无论是视觉