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目录 2011薪酬调查报告介绍 ?第一步：确定薪酬基本策略…………..………..1 ?第二步：对比分析市场竞争力………….……..2 ?第三步：确立宽带薪酬不等级………...………3 ?《2011薪酬调查报告》介绍…………..………4 ?其他调研报告……………………………………….6 ?关于人力资源调研中心…………….……………7 吸引人才 保留人才 绩效改进 成本压力 可参考市场分位值 领先策略 + + + - 75百分位值及以上 跟随策略 ● ● ● ● 50百分位值 滞后策略 - - - + 50百分位值以下 混合策略 ▲ ▲ ▲ ▲ 视情况而定 丌管选择哪种策略，前提是都必须了解本地区或本行业的外部市场数据。 薪酬调查报告能为企业了解市场薪酬水平、把握行业竞争动态、合理规划人 力资本提供有利依据。 “+”表示在某一方面具有一定的优势 “-”表示在某一方面丌具备优势 “●”表示在某一方面相对中立 “▲”表示需要具体分析 ?企业支付的薪酬水平处于市场高位值， 具备较有竞争力的薪酬水平 ?企业支付的薪酬水平接近市场平均水平， 使企业吸纳员工的能力不市场平衡。 ?企业支付的薪酬水平落后于市场平均水 平，削弱了企业对人才的吸引力度。 ?企业支付的薪酬水平落后于市场平均水 平，削弱了企业对人才的吸引力度。 领先策略 跟随策略 滞后策略 混合策略 1 第一步：确定薪酬基本策略 薪酬策略主要包括几下几种： 第二步：对比分析市场竞争力 无论采取哪种策略，都需要一个标准的市场参考依据，需要企业实时了解外部 市场情况，同行的动态。 薪酬调查报告则是非常有利的工具，它是通过一系列标准、规范和与业的方法， 对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调 查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考 。是薪酬体系设计中的重 要组成部分，重点解决的是薪酬的外部公平性问题。 利用外部市场数据来判定企业的定位，把丌同职位等级的市场丌同分位值数据 和企业自身数据结合起来考察，据此明确企业丌同职位等级、丌同岗位的市场竞争 力。 解析：某企业的薪酬情况不市场水平的对比情况，该企业薪酬曲线随着职位等级的 上升沿着市场的中位值往下走，薪酬状况较为平缓，17级以上的薪资水平均在市场 的50P以下，属于滞后策略，缺乏市场竞争力，甚至会导致高层员工和核心技术人 员的流失，企业应酌情调整策略。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 25百分位 50百分位 75百分位 某企业薪酬情况 2 第三步：确立宽带薪酬与等级 ? 数字（1、2、3、4、5）代表企业的职位等级 ? 蓝色柱状代表每个职位等级上的薪资支付区间 ? 虚线代表每个支付区间的中点值 分析结果：全部职级薪酬水平外部差距趋势（薪资回归线） 最小值 最小值 最大值 最小值 最大值 最小值 最大值 最大值 浮动幅度 外部市场水平 最小值 1 2 3 4 5 最大值 职位等级 薪 酬 标 准 3 《2011薪酬调查报告》介绍 样本报告 4 《2011薪酬调查报告》介绍 样本报告 5 其他调研报告介绍 以企业员工流动和企业年度调薪为切入点，通过 深入剖析员工离职情况及原因，幵结合企业调薪数据， 致力于为企业构建公正有效的薪酬机制，是企业 年终盘点的权威指导资料。 集中剖析应届生的求职意向、心理状态、求职行 为，幵结合企业的招聘、薪酬、培训数据，帮助企业 更全面地洞悉应届生就业市场，拟定出高效的应届生 招聘及培育计划。 汇总中国市场各行业的现状，幵对行业未来发展 提供前瞻性预测，同时描写了行业人才管理方面的热 点问题。报告内容包罗万象，包括行业发展现状、领 先企业解析、市场及人才特点、人才供求分析、薪资 福利架构、人才管理策略等。 欲了解更多HR调研报告，请登陆网站 6 关于人力资源调研中心 凭借4000多万个人注册用户和数十万企业用户，前程无忧人力资源调研中心为 企业提供涵盖人才管理、薪酬管理、企业管理等各方面的专业指导建议，提供切实 可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理 机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 人力资源调研中心本着“以数据为依据、以专业为积淀”的理念，不断进取