2011韩国lg公司营销主管：执行力.pptVIP

领导干部培训;第一章 执行力概述 第一部分 什么是执行力 第一节 执行力的概念 一、执行力的定义： 执行力指积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 执行力是实现目标的系统流程。 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题分析问题采取行动解决问题来实现目标的系统流程。 执行力是一门如何完成任务的学问，帮助你解决想到哪里去，怎样到哪里去，能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的一种能力。(解决有想法，没方法的问题); 二、执行力有两个概念：一个是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；一个是微观执行力，就是组织中每个部门和每个人积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 ☆讨论题：一个方案是一流的创意+三流的执行，另外一个方案是一流的执行+三流的创意，哪个好？ ; 第二节 执行力的三度 执行力的强弱具体表现在以下三个“度”上： 1.尺度：组织的决策方案在执行的过程中，必须始终严格把握标准。标准不能渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。（○从导体-半导体-绝缘体） 2.速度：组织的计划在执行过程当中，应该“坚决执行，马上行动”，而不是经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响计划地执行速度。（ ○西点军校理念：坚决执行，马上行动） 3.力度：组织制定的一些政策在执行过程中，要保持有效力度，而不能力度越来越小，乃至虎头蛇尾，没有成效。 ▲标准石油洛克菲勒的接班人（小职员阿基勃特：每桶四美元）▲小和尚撞钟）; 第三节 执行力需要何种素质 第四节 执行力弱的原因 ; 第二部分 执行力的流程 第一节 执行力的三个核心流程 ——人员流程、策略流程、营运流程。 第二节 改善组织流程，提升竞争力 ;第二章 怎样提升执行力 第一部分 提???职工素质——成功力 第二部分 积极主动执行——高效力 第三部分 制定计划方案——计划力 第四部分 做出积极承诺——承诺力 第五部分 提高指挥能力——指挥力 第六部分 严格控制监督——控制力 第七部分 沟通人际关系——沟通力; 第二章 怎样提升执行力 执行能力有两个方面，一个是现实能力，一个是未来能力。很多人说要想提高能力，就要做教育培训，这当然是正确的。但是，首先要做的应该是士气培训和科学管理，即以激励约束为核心的管理，激发员工把现实能力全部发挥出来。 提升职工执行力应该做到以下7方面：;; 第二部分 积极主动执行 第一节 从尽职尽责开始 一、尽职尽责 二、持之以恒 三、成绩卓越 四、学会敬业; 第二节 专注热情高效 麦肯锡公式：专注+热力=高效执行 一、专注 （一）集中精力 集中精力，心无杂念，必能将事情做到尽善尽美。 （二）认真工作 愈是不显眼的地方越要好好地表现，才是致胜的关键。 二、热力 （一）热情可除去枯燥。 热情是一种精神特质，代表一种积极的精神力量 （二）精益求精、努力工作 （三）天道酬勤、享受工作; 克利蒙特·斯通引用三个经济原则为个人工作选择作了贴切的比喻 第一个是“比较利益”原则。 第二个是“机会成本”原则。 第三个是“效果” 原则。;★青年员工成长的五个层次 第一个层次：对工作大部分能胜任 第二个层次：对工作基本都能胜任 第三个层次：能复制自己的成长 第四个层次：能创造性的成长 第五个层次：能倍增价值的成长 ——能应对任何的外来环境变化和挑战 所以，很多青年把员工的第二个层次 —— 基本能胜任自己的工作，当成员工的最高水平，这显然是不对的。 ★机床漏油案例评析; ; 第四部分 做出积极承诺 一、积极承诺 一是下属是否明确目标（任务或问题）与进度要求； 二是能否完成任务并做出承诺或回馈。 二、不找借口工作是没有任何借口的，执行时没有任