三企业内部条件解析.pptVIP

章企业内部条件分析 §1企业内;资源条件泛指企业从事生产经营活;内部环境分项财务状况产品及竞争;内部资源条件的审核是对企业可得;1、财务资源调研衡量企业竞争地;1、财务资源调研销售收入、成本;1、财务资源调研现金流量：企业;理财包含投资、融资、股息决策功;盈利率：销售利润率、产品盈利能;流动资产周转能力：存货周转次（;2、市场营销资源分析——企业与;价格：定价方法（价格结构）、定;3、生产资源分析生产资源：将原;全面质量管理水平在行业中的地位;4、研究开发资源分析研究开发资;研究开发费用在行业内的水平，研;专利和技术诀窍：数量、期限、效;5、人力资源调研与任务相比人员;人员的安排使用：是否人尽其才，;6、组织资源调研组织资源（组织;管理效率：是否统一指挥、统一领;§2 企业内部环境分析经验效;经验(累计产量)单位成本图3-;经验曲线数学???式q-现时的累积;注意：b-取决于学习率，反向对;学习率一定时，q/n值与单位成;2.经验效益的来源经验效益是人;这一规律存在于许多产品的生产和;来源劳动效率的提高；劳动分工与;3.经验效益的战略意义经验效益;较低的产品成本使企业获得高于行;基于经验效益的低成本领先优势如;加快学习过程，总结前人生产操作;基于经验效益的成本领先战略，最;在相对稳定的竞争市场内，通常是;以经验效益为基础的成本领先战略;当市场更注重于产品或服务的性能;§3 企业能