第三章企业战略管理概论3.pptVIP

技能描述 形成规模经济 控制关键资源 建立品牌优势 利用政府政策 案例3－2 摩托罗拉公司 如何明确企业市场的替代品？ 替代品的威胁取决于其价值 综合考虑是否换用替代品 直接替代（苹果计算机替代王安计算机） 间接替代（人工合成纤维替代天然布料） 如何控制企业的供应商和购买者？ 如何征服供应商？ 做供应商的大宗购买者 具备建立纵向一体化的能力 充分掌握信息 力争作为垄断者 如何赢得购买者？ 让您的产品变得特别 做购买者的主要供应商 具备建立纵向一体化的能力 注意成本信息保密 力争成为垄断者 如何分析同行业的竞争对手？ 研究竞争对手 分析要面向未来 识别机会和挑战 如何分析行业的总体吸引力？ 行业吸引力经常是能否盈利的关键因素 五种力量通过定价影响行业吸引力 用场景分析法为不同的前景做准备 一个乐观的场景 一个悲观的场景 一个最可能的场景 找出对企业获利影响最大的因素并制定相关战略 波特模型的特点 以企业所在行业为研究对象：行业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解行业结构永远是战略分析的起点”（波特）。 以行业盈利潜力为关注目标。 着重分析5种竞争力量的来源及作用方式。 评价 波特的五种力的所有智慧都反映在下面的经济学等式中： 利润＝（价格－平均成本）×产量 波特模型的不