企业信息化建设方法培训-201110.pptVIP

企业信息系统建设方法 ;目录;一. ERP实施概述;什么是ERP项目？;ERP实施做什么？;“实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 ;二种类型的实施项目;实施价值;项目成功模式（3-Win模式）;项目成功的等式;每个项目都有自己的实施方法;二、ERP项目实施路线;标准实施路线图;2.1.实施路线_IT咨询;IT咨询主要工作;应用方案：Mapping;工作任务书;项目规划与定义;项目实施报价结构;IT咨询阶段工作目标及主要任务;2.2.实施路线_实施准备;与销售进行项目交接;项目组织成员职责;项目组建设 －顾问;项目组织结构 举例;客户项目组;高管须有效承担管理变革的领导职责; 项目计划（Project Plan）: 　－双方对资源投入和时间计划的承诺 　－对项目责任和任务的承诺 　－确定项目实施路线、任务和如何完成任务的重要文档 　－进行项目控制的重要手段 项目计划类型： 　 －主计划 　　－阶段计划;项目启动会;项目启动会;项目阶段主要工作;项目角色责任矩阵;2.3实施路线_蓝图设计;培训概述;培训准备工作;培训方式;培训内容安