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六问表（5W1H） 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 7. 聚集与分散： 如果把相同性质的集中在一起，则会提高效率。 8. 附加与消除： 有时附加点什么，就会变得很方便；相反有些事情却去掉后更加方便。 9. 顺序颠倒： 有时可以利用统计原理，将顺序颠倒来提高效率。 10. 补充与代替： 去掉用手辅助的动作，想办法制作夹具与工具。 11. 并行与串行： 有时可以同时进行的动作则同时完成，有时，先后进行反而效率高。 12.共同点与不同点： 通过发挥共同点与不同点来推测物体的特性 现场管理与改善技术探索 探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 1. 目視管理的目的 ．使作業容易化．防止錯誤的产生 2. 表示的對象 ．危险标示、操作错误的标示、放置的标示、区分物品的标示 ．人員的去处、内容标示、指标的标示、设备与设施标 示、PM管理上的标示。 3. 製作表示道具的重點 ．从远处看就懂．管理物品要标示(現地．現物) ．是好，是坏，谁都明白．工作场所明快、轻松 ．谁都会使用，方便地使用．谁都可以遵守，立刻可以改正 可视化（目视）管理： 是指通过视觉而产生意识化的具体方法。 现场管理与改善技术探索 1）将现场的品质因素以看得见的方式加以控制。以便一旦出现异常，则现场的操作员很容