如何成为一个优秀的项目经理.pptVIP

十、优秀项目经理的素质 健康、激情、毅力、正直。 专注、进取、诚实、勤劳。 决断力、责任感、集体感。 还有专业水准和管理才能。 管理能力包括： 人际交往能力 领导能力 决策能力 处理压力和解决问题的能力。 书面表达和口头表达能力等。 十、优秀项目经理的素质 优秀的项目经理七条定律： 1、亲身示范。这是指导及激发员工的最佳方法。 2、承担属下的责任。 3、好的领导绝不要求属下不愿意做和不能做的事。 4、对属下公平而无私。关心员工的需要，谅解及尊重下属。 5、称赞要当大伙的面，批评要背后说。 6、要有表达想法的能力。有兴趣和热情。热爱工作。 7、对企业忠诚。 十、优秀项目经理的素质 成为优秀项目经理，处理好三个问题： 一个心态问题，一个创新问题，一个赏罚问题. 心态问题 很辛苦，但不可把功劳算在自己头上。要有高境界。 鼓励多劳多得，但不要拿钱太多，手下人会瞧不起。 鱼和熊掌不可兼得，心态要好。 十、优秀项目经理的素质 创新问题 项目管理也有创新问题。 现状条件下，能充分调动积极性，管理更加简洁、规范，分配合情合理，有据可循，业主很满意，就是创新。 精心有效的调度管理，按时、高质提交就是创新。 赏罚问题 赏罚成语很多： 赏罚分明、赏不逾时、赏不逾日。赏罚不当、赏罚不信。 赏罚无章，赏罚严明、赏功罚罪