多元化经营、内部控制与审计意见——来自我国A股上市公司的经验数据.pdfVIP

多元化经营、内部控制与审计意见——基于我国A股上市公司的经验数据 系。 针对实证研究得出的结论，本文提出了以下建议： (1)构建核心能力， 奠定多元化基础。企业应当在保持核心竞争力的前提下决定是否进行多元化 经营，核心竞争力是企业生存发展的根基。(2)了解企业环境，分析实施条 件。企业的内外部环境决定了多元化战略实施的条件，企业应当对自身情况 以及市场情况进行充分的了解，知己知彼才能百战百胜，多元化战略实施前 的调查和研究可以为以后的决策提供可靠的依据。 (3)选择合适的领域，把 握进入时机。企业的多元化扩张需要足够的资源和条件的支持，确定何种多 元化类型，何时实施多元化战略，都是企业应当仔细考虑的问题。(4)改善 内部控制，适应企业发展。本文的结论表明，内部控制会在多元化经营与审 计意见的关系中发挥一定的调节作用，只有建立完善的、与企业发展相适应 的内部控制制度并严格执行，才能为多元化战略的实施提供制度支持，规范 经营行为，体现多元化发展的优势。 本文的贡献在于：首先，在创新方面有所突破，通过研究多元化经营对 审计意见类型的影响，扩展了多元化研究的广度，也为以后的多元化研究工 作提供了更多的借鉴与参考；其次，本文在研究过程中引入内部控制调节变 量，以证明内控质量对多元化企业的重要性，希望企业能够重视对内部控制 维护与完善，以保证多元化经营的顺利开展，发挥多元化经营的优势；最后， 本文选取了较为复杂的熵指数对多元化经营程度进行衡量，尽管手工搜集数 据并进行分类的过程非常枯燥，但是通过复杂处理得到的数据更为精确，研 究结论也更具参考价值。 关键词：多元化、内部控制、审计意见、企业风险 4 万方数据 Abstract Ab stract As ameansof hasbeen expandingstrategy,diversificationstrategy widely in usedthe ofChinese essenceofthe to managemententerprises．The enterprise diversifiedbusinessistoinvolvinotherrelatedornonrelated implement industries．Diversificationdoescreatea ofBusiness strategy myriad Myths，such astheUnitedStatesGe TCL aretotakethe Corp，China’S group，which diversificationforthe of are strategy development supergroup．Theremany which diversificationcan the of enterprises hope strategyhelp development havenot