知名总承包公司资料员基本技能培训讲义.ppt

总承包公司资料员业务知识培训;目 录; 一、公司工程资料管理的现状;一、公司工程资料的管理现状;一、公司工程资料的管理现状; 二、工程资料管理的重要性;二、工程资料管理的重要性;二、工程资料管理的重要性;二、工程资料管理的重要性;二、工程资料管理的重要性; 三、公司资料员的职责和权限;三、公司资料员的职责和权限---岗位职责;三、公司资料员的职责和权限---收集工程资料的原则;三、公司资料员的职责和权限---文件资料的管理工作;三、公司资料员的职责和权限---文件资料的管理工作;三、公司资料员的职责和权限---处理好各种公共关系; 四、公司对项目资料管理的要求;四、公司对项目资料管理的要求;四、公司对项目资料管理的要求—基本要求;四、公司对项目资料管理的要求—基本要求;四、公司对项目资料管理的要求—基??要求;四、公司对项目资料管理的要求—基本要求;;;;; 一般在施工前，工程的验收范围就应该由建设、监理、施工单位商定好。只有确定完验收范围，才能真对此编制施工组织设计和施工技术方案，才好据此收集整理施工技术资料，才好据此进行各个阶段的验收工作。 原则 “化大为小，化繁为简。” “利于施工，便与验收。” “利于质量缺陷的补救，便于分清责任” 依据 1.根据专业划分 2.根据工种划分 3.根据工期划分 4.根据工程量划分 通常的划分方法 1.单位工程 划分单位工程的原则：满足（1）独立的施工条件（2）独立的使用功能 这两个条件的,都可以作为单位工程进行验收。（小区里的每栋楼） 2.子单位工程 划分子单位工程的原则：对于功能多样，体积庞大的单位工程，考虑使其尽早发挥投资效益、形成使用功能，可以分期验收.但这每一期的工程必须满足 （1）独立的施工条件（2）独立的使用功能 。这其中的每一期工程就是一个子单位工程。 地下停车场、裙楼、上部的客房。 ;四、公司对项目资料管理的要求—管理要点; ;;;; 五、工程资料的填写要求及注意事项;;;;;;;;对于调直钢筋： ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Thank You !;