渤海大学管理学院1战略及其内容4战略思维-辽宁资源共享课.PPT

1.1 战略及其内容 业务层战略 经营单位战略重点 如何贯彻企业的宗旨 企业发展的机会与威胁分析 内在条件分析 企业发展的总体目标与要求 确定经营单位战略的重点、战略阶段和主要战略措施 1.1 战略及其内容 业务层战略 经营单位战略与总体战略的区别 性质不同 总体战略是有关企业全局发展的、整体性、长期的战略规划，它对整个企业的长期发展会产深远的影响；经营单位战略则着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，它所影响的只是个别具体事业部或子公司的具体产品和市场，并且只能在一定程度上影响总体战略的实现。 策划人员不同 总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理人员，而经营单位战略形成的参与者则主要是具体各事业部或子公司的经理。 1.1 战略及其内容 职能层战略 职能层战略含义 职能层战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略是为公司战略和业务战略服务的。职能层战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。 1.1 战略及其内容 职能层战略 职能层战略重点 如何贯彻企业的总体目标； 职能目标的论证及其细分，如规模与生产能力、主导产品与品种目标、质量目标、技术进行目标、市场目标等； 确定职能部门的战略重点、战略阶段和主要战略措施；战略实施中的风险分析和应变能力分析。 1.1 战略及其内容 职能层战略 职能层战略与公司层战略的区别 期限 职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短，一般在一年左右。职能部门战略期限较短的主要原因，首先，职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中在当前需要进行的工作上。其次，职能部门管理人员可以更好地认识该部门当前的经营条件，及进地适应发展变化的条件，并做出相应的调整； 具体性 职能层战略要比公司层战略更为具体。公司层战略为企业指出一般性的战略方向，而职能层战略则为负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。同时，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 1.1 战略及其内容 小资料 公司层战略、业务层战略和职能层战略的关系 三个层次战略的制定与实施过程实际上是各级管理者充分协商、密切配合的结果。三者一起构成了企业的战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合，每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥作用的环境，任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。三个层次战略的比较如表1-2。 1.1 战略及其内容 小资料 表1-2公司层战略、业务层战略和职能层战略的比较 特点 公司层战略 业务层战略 职能层战略 （1）类型 概念性的 混合的 作业性的 （2）定义 非具体的 混合的 具体的 （3）可度量性 价值判断 半定量化 定量化 （4）频度 周期的或突发的 周期的或突发的 周期的 （5）可调整性 低 中等 高 （6）与当前活动的关系 革新的 混合的 补充性的 （7）风险性 高 中等 低 （8）预期收益 大 中等 小 （9）成本 大 中等 小 （10）时间 长期 中等 短期 （11）灵活性 大 中等 小 （12）资源充沛度 部分供给 部分供给 全部共给 （13）协调性 大 中等 小 1.1 战略及其内容 1.1.3 战略体系 基于行业类型的战略 基于生命周期的战略 基于战略层次的战略 战 略 体 系 业务层战略 成熟行业的战略 零散行业的战略 成熟期战略 创业期战略 成长期战略 衰退期战略 公司层战略 先进制造业的战略 新兴行业的战略 现代服务业的战略 职能层战略 1.1 战略及其内容 按战略层次划分的战略 公司层战略 包括专业化战略、多元化战略、并购战略 业务层战略 包括竞争战略、合作战略 职能层战略 包括市场营销战略、人力资源战略等 1.1 战略及其内容 按行业类型划分的战略 新兴行业的战略 包括技术创新战略和渠道控制战略 成熟行业的战略 包括品牌战略和国际化战略 零散行业的战略 包括目标市场定位战略和专业化经营战略 先进制造业的战略 包括标准化战略和模块化战略 现代服务业的战略 包括连锁经营战略和服务外包战略 1.1 战略及其内容 按生命周期划分的战略 创业期企业战略 包括孤注一掷战略、攻其软肋战略、生态利基战略、创新战略 成长期企业战略 包括密集发展战略、一体化战略、多元化战略 成熟期企业战略 主要是指稳定型战略 衰退期企业战略 包括转变、紧缩、全面改组战略，放弃、分离、清理战略 1.1 战略及其内容 1.1.4 战略思维 战略思维的含义 战略思维是指管理者所具有的全