工程移交技术方案.docVIP

PAGE 工程项目竣工移交 目的 本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。 范围 本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。 职责 项目管理公司（中国中轻项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。 甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 施工单位（北京六建集团有限责任公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。 施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。 施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。 施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。 施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。 施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。 程序 4.1工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建