万科地产战略发展报告qk.pptVIP

? 新的组织结构中是否充分体现了“发展战略计划”中确定的主要的组织发展需要？ “战略发展计划” 为了设计一个适用的组织结构，首先要解决以下主要问题 总经理 行政人事部 销售部 采购部 企业发展部 战略规划部 财务部 信息中心 子公司D 子公司C 子公司B 子公司A 新的组织结构是否能够在允许子公司独立运作和职能部门的专业化和控制力之间取得最佳平衡并充分实现协同效应？ ? 每一职能部门是否已经尽可能多地承担了能够独立完成的任务? 跨部门的过程是否已经最少化了？ 总公司的组织结构是否有高效率(管理层数目、控制范围、简单性和清晰度)？ 证券部 示意 以此为依据，为总公司选择组织结构 第一种：按职能部门划分 第二种：按业务组合划分 第三种：按地区划分 总经理 制造 销售 人事 总经理 高档房产 水处理 总经理 北京 上海 营销 财务 其它 其它地区 模式一：直线结构 哪一种结构最适合万科总公司？ 城市花园 其它业务 第四种：以业务组合为基础，结合职能部门 第五种：以业务组合为基础，结合地区 第五种：以职能部门为基础，结合地区 总经理 其它地区 深圳 上海 总经理 高档房产 城市花园 其它 人事 建筑 销售 总经理 建筑 销售 人事 以此为依据，为总公司选择组织结构(续) 模式二：网状结构 哪一种结构最适合万科总公司？ 其它 高档房产 城市花园 其它 其它 其它地区 深圳 上海 任何