结构成本控制关键点.PDFVIP

结构成本控制关键点 一、结构成本控制的管理思路 1.对整个设计的全过程进行管理 大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段 （项目策划、方案设计、初步设计、 施工图设计）影响整个房地产项目投资在 80% 以上，而结构成本占到建安成本的 40%～60%， 同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造 价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。 构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看 （如下 图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达 64%，需要重点关注。其中，方案阶段主要是对结 构可行性及合理性判断，避免返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精 细化设计；施工配合阶段主要参与重大设计变更。 2.选择综合素质高的专业负责人 专业负责人应有 2、3 个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意 识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好，且专业负责人对项 目有影响力和控制力。 二、重在事前控制、过程控制 3.设计要求、成本控制意识的灌输 与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意 采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计方， 每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识。 4.设计过程中必须控制的关键节点 结构设计管理控制关键节点 序号 内容 提交时间 备注 结构专业统一技术措施/扩 1 扩初设计开始之前 初/施工图设计任务书 如需要，设计院应提供 基础、地下室、主体方案选 2 方案/扩初阶段 两种以上方案的经济比较数 型 据。 3 电算模型及主要参数取值 各设计阶段 各阶段提供模型电子 如需要，设计院应提供 样板配筋图(地下室、转换 4 配筋设计之前 两种以上方案的经济比 层、标准层) 较数据。 5 施工图及全套结构计算书 正式蓝图出图前 7 天 尽量减少后期变更数量 三、结构成本控制的技术关键点 5.按照高度分界点控制建筑物高度 建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度对结构成本会有较大影响。当建筑物高度超过 且接近分界点时，尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数，使建筑物高度按照高度分界点 控制。比如，60 米是 50 年一遇/100 年一遇基本风压的分界点；30 米是框架结构抗震等级的 分界点；60 米是框架—剪力墙结构抗震等级的分界点；80 米是剪力墙、框支剪力墙抗震等 级的分界点；抗震等级每提高一级，内力放大系数、构造措施均提高一级。 6.建筑物高宽比超限的控制 高层规范规定：在 6 度及 7 度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜 大于 6，框剪结构的高宽比不宜大于 5 。首先需要明确的是，建筑高宽比超限不属于抗震超 限的审查范围，即高宽比超限是可以的，但是必须采取适当结构措施，因为高宽比越大