雾友会务组17位成员的个人总结.docVIP

雾友会务组17位成员的个人总结 　　　　【编者:吴晓丹】 　　在2016年10月30日这个寒冷冬日里、夜幕降临后，雾满拦江学友会北京分会会务组里的十七个小伙伴居然做出了一件让其他雾友“闻者心伤、听者落泪”的事，他们居然聚在一家鱼头泡饼店里喝着小酒、畅聊人生，到底有没有想过其他小伙伴的感受啊，抗议~~~~~，最过分的是居然让没去的小伙伴写总结，强烈抗议~~~~~~（此处省略一万字） 　　抗议归来，看看他们都说了什么，做了什么？ 　　“一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训这就是复盘” ——联想创始人 柳传志 　　为什么写上这段话？因为北京分会会务组成员在这次聚会后每个人都写下了一段文字，记录了这次线下分享会的所思所想，以及自己最真切的感受，让没能参加聚会的我也受益匪浅、感触颇多当我看到这些文字的时候我想到最多的就是“复盘” 　　复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演 　　柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影基于复盘的机理和长期的实践，联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤，包括四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总