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安然公司破产案例分析 安然事件 安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”， 2000年总收入高达1000亿美元，净利润上升到9亿多美元，名列《财富》杂志“美国500强”中的第七。 2001年10月16日，安然公司公布该年度第二季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。 2001年12月２日，安然公司正式向破产法院申请破产保护，破产清单所列资产高达498亿美元，成为当时美国历史上最大的破产企业。 安然公司破产的原因 一、控制环境 ——管理者的素质和诚信的缺失 巨大的财务黑箱 安然公司利用“特别目的实体”高估利润、低估负债，掩盖损失； 空挂应收票据，高估资产和股东权益； 管理当局为了自身的利益和荣耀创造了的公司神话和报表业绩，欺骗投资者、债权人和社会公众。 安然大厦的坍塌，带给广大投资者是惨痛损失，并引发了整个会计师行业的信任危机，动摇了市场经济的信用基石。 控制环境是内部控制的基础，管理者的素质缺陷直接决定了安然公司的内部控制失败，影响了秩序和结构。 二、过分强调管理创新，风险评估不当 1、分散投资、分散经营的风险 安然在经营范围、投资领域、战略发展上定位于“分散化”，注重利用了多元