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第四章 生产管理与控制 一、本章考情分析 以2008年真题、2009年真题、2010年真题为例，关于第四章内容的考点分值分布如下： 2008年 2009年 2010年 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 第四章 6分 4分 0分 8分 6分 10分 11分 4分 10分 总计 10分 24分 25分 考情分析：单选题平均8.33个，多选题平均1.56个，案例分析题平均3.33个，第四章在三年的考题中平均占有的分数是19.67分。 二、本章教材结构： 第一节：生产计划 第二节：生产作业计划 第三节：生产控制 第四节：生产作业控制 第五节：现代生产管理与控制的方法 第一节：生产计划 本节主要内容：生产能力、生产计划的概念与指标、生产计划的编制、产品生产进度的安排、 本节主要考点：生产能力的计算、生产计划的指标、产品生产计划进度的安排 一、生产能力 （一）生产能力概念 广义：技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。 狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义： 1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 2、生产能力必须和一定的技术组