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施工企业经营中工程投标管理 摘要：在企业日常经营工作中，工程投标是其中 的重要环节，也是保证企业经营业务顺利开展的重要基础。 只有保证工程投标工作的成功，才可以保证企业自身的生存 与发展。在激烈的市场竞争中，企业要想保持良好的利润水 平，就必须提供工程投标水平，提供中标率。本文对于施工 企业经营中的工程投标管理工作的相关内容进行了分析与 探讨。 关键词：工程投标经营管理 工程投标工作较为系统化，并且其中涉及到多个环节， 需要从投标信息的获取一直到信息的跟踪与评估，最后到投 标文件编制等进行综合的管理。投标工作需要与施工企业内 部不同部门进行协调与配合，从而完成有效的工程投标。施 工企业要针对投标工作自身的复杂性与重要性，对于自身经 营管理机制与管理理念进行不断的优化与调整，完善内部管 理制度，有效的提高工程投标管理水平。 1改变经营理念与经营策略 在开展工程投标工作中，要想切实的提高工程投标管理 水平，就需要从改变经营理念与经营策略进行入手，为投标 管理工作奠定坚实的工作基础。 首先，要对招标信息系统进行构建，并完善招标信息数 据库。施工企业要建立专门的招标信息管理部门，对招标信 息进行及时的收集与获取，通过媒体、社会关系、网络、合 作伙伴等不同的途径，对不同地区的规划建设情况进行了 解。工程投标管理人员，要对所获取的招标信息进行综合的 评审，对信息进行比对与分析，结合企业的实际