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项目管理思维方法 什么是项目管理？ 项目管理有别于管理或者说是管理的一个子集。 项目管理由于项目临时性、独特性而具有了自己的特点。 独特性要求对变化的响应，而临时性则要求对项目阶段特点的关注。 项目管理流派 项目管理具有众多流派。 现代项目管理发端与美国的军方项目，兴起于近年欧美社会发展所引发的经济、政治以及社会的发展特点：需要动态响应变化。 欧美流派 欧洲项目管理流派往往倾向于按照时间线索来划分一个项目，更侧重于实战的阶段技巧。 美国流派则 侧重于整个体系的完整，体现出了博大精深的特点。 日本项目管理 日本社会的自我牺牲精神很好地体现到了项目管理中。 对质量审查的夸张程度概括了日本项目管理的特点。 本土项目管理 中国式项目管理突出了变化的处理 项目管理方法综述 中西方管理方法差异 各个流派体系对比 常见项目管理方法总结 软技能 硬技能 * 左脑的革命 维度之辩 四横两竖 PDCA 关键点 结构 变化 控制 管理的哲学 平台技术 虚拟还是现实 IT技术发展之路 * 右脑的革命 项目经理找到自己 寻求自由 寻求宁静 向内的革命 影响别人 呼应 施加影响 反馈与存在 项目全生命周期实战 启动 计划 执行 收尾 * 创新 技术发展的八大规律 完备性 能量传递法则 协调性法则 提高理想度法则 动态性进化法则 子系统不均衡法则 向微观进化法则 向超系统进化法则 矛盾 物元矛盾 事元矛盾