北车集团发展战略建议报告final.pptVIP

中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告 导 读 2000年9月与铁道部彻底脱钩后,北车集团公司逐渐成为市场竞争的主体 市场客户主体的变化指日可待 划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标 南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标 为此,北车集团提出了自己的跨越式发展目标 从企业长远发展考虑，北车集团的战略目标体系应由以下几部分构成 目前，北车集团公司需要解决以下战略问题 问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？ 导 读 机车车辆行业是典型的技术资金密集型行业 技术进步的因素在技术资金密集型行业的发展中举足轻重 技术进步 形成产品差异化 高技术或高附加值行业 规模经济 形成进入壁垒 成熟的传统行业 降低成本 形成进入壁垒 成熟的传统行业 在技术能力方面，南北集团各自占据一定的比较优势 所以，在各项业务中巩固原有和取得新的技术竞争优势，是北车未来发展中的要害和关键 技术优势的产生要求集团必须集中各种资源进行扶植和培育 集中资源要求集团必须进行业务的重组