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人力资源管理总结报告【精选】 建设公司自成立以来， 公司始终坚持以人为本、 尊重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺， 企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员 工达成一种共识，‘企业的发展了， 才能让员工的得到发展’ 。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础 工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢？如下我将相关问题向领导进行分析。 一、 建设快速转型企业人力资源管理的难度 建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设，主要以置业公司项目建设工作为主，建设公司成立时组织架构也是临时搭建的，从兄弟公司抽调，部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来。因为在很短的时间里，很快组建一支具备各项能力素质很过硬的队伍，是有一定难度的，这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题，目前这些人是否适合企业的长远发展，能不能成为企业未来的人才，这就需要多方面的人事管理来推动。 1、工作的主动性 为了深入企业，了解目前的员工的基本情况和工作情况， 从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表，想了解我们 的员工具体负责那些工作？大家之间因工作会发生那种联 系？员工年龄、学历等等问题？为将来的岗位说明书、薪酬 设计、绩效考核改革提供可参考资料。然而当我把这张表收 回来的时候，各种各样的问题就暴露出来，延误、漏写、虚 报等，从整体的调查数据分析，判断出今后的人事管理工作 开展将是多么的困难，办公室只能把收回的表格存档，待工 作一段时间再进行回顾，找出中间的存在的问题。 2、制度废旧立新 建设公司原来的制度不够完善，配套的表格不齐全，不 能体现建设的企业文化和人才理念，所以将原来的制度和新 的制度进行一次重组，就是现在试行版管理制度。为什么这 样说，我会在后面阐述，做制度先要有基础，为什么？因为 公司是成立后我到的，所以在我之前公司一定有制度，所以 参照以前的制度，进行修正和补充。制度修订的基础就是组 织架构图，岗位说明书等，所以没有直接去修正管理制度而 是编制建设组织架构图，因为一个企业没有一个适合企业发 展的总体人事规划方案，就不知道企业未来的发展和方向。 同时也让员工明白工作关系和上下级关系。 3、绩效管理改革 绩效这个名词，让谁听到心里都有种苦不堪言的感觉。 为什么呢？因为绩效管理是随着企业的发展而诞生的，绩效 就是你工作的成绩和效率，一个是结果，一个是过程。就像 一部车子一样，让车跑的快，还不能让车违章、还要安全。 无形就给企业发展套上了枷锁，那么为什么有些企业能把绩 效应用的得体呢？而有些企业在员工的讨伐声中奄奄一息 呢？这中间存在很多的关键因素，我想这些因素和我们所处 的企业规模，发展情况，工作流程，薪酬福利，上级领导支 持力度等，都有不可分割关系。置业公司否决建设公司自主 建立绩效管理体系，维持目前绩效管理系统，只要认真监督 执行就可以了。因为建设公司的情况不同于置业，最终实际 员工的绩效点被抹杀了，员工积极性将被原来的绩效考核所 困惑。 4、培训演变研讨会 公司组织的一次外聘讲师的培训课。培训讲师讲的挺好， 但从培训后的结果来看和后来公司组织的几次培训课反差 很大，公司考虑节约培训成本，让我来完成这项工作，从培 训会现场的纪律性，只能说公司领导在一个样，领导不在一 个样。企业员工心目中的制度都聚集在领导身上，培训会也 就成了研讨会。 5、薪酬管理 目前建设公司的薪酬差距已经超出同行业、同岗位、同 级别的差距，已经无法再起到激励员工的作用，造成部分员 工铤而走险，踏破管理制度的红线外，而这些人的内部关系 复杂，不但拥有很高的福利待遇，又是管理制度的破坏者， 给管理工作增加很多难度。相反也给那些原本工作很努力的 员工，带来一种不公平心态。 企业员工的归属感也随着降低， 势必会形成人才的流逝趋势。 二、 人事管理如何达到一个新的阶段 1、 标准化的制度与科学的管理 所谓标准化制度指的是整套制度体系，包含制度的目的、制度的要求员工的权利和义务，监督者与执行者工作内容、 各项奖罚措施， 工作过程的记录等内容。 以企业文化为基础、结合企业的发展状况和企业人际关系等因素下制定的，管理 制度、表格体系、作业指导书、员工手册、岗位书、绩效考核、薪酬福利等，万事先立杆，将标准先定下，在今后的工作中衡量工作好坏就有评价的准则。 为什么还要科学的管理呢？企业的发展都是以人为中心，既然有人的活动就需要去管理，不然大家就各自忙各自的，企业也就没有发展的方向。最近几个世纪，各国涌现出很多的优秀的管理人才，还要流传在市面上很多的管理的书籍，如果只有理论的知识就能做好管理，几乎是不现实，怎么去激发员工的工作动力，怎么引导员工工作，怎么让合适的人才到企业里为企