解析海尔资料文档新的核算关系.docVIP

解析海尔新的核算关系 对特种冰箱事业部总装一线的普通员工葛炳涛来说，“生产线体经营者”绝对是一个新的“头衔”——一个从内涵到名称都绝对不一样的“头衔”。从此，葛炳涛将尝试以一个“经营者”的身份，实现从“总装工”到“小老板”的嬗变。 　　作为一个经营者（老板），葛炳涛的盈利＝业务收入－材料成本－加工费用－损失。而要实现盈利目标，他就必须寻找最大的盈利空间——他要优化工艺，要减少浪费，要沟通经营体中的每一位成员，让每个成员都进入市场核算的体系。在他的眼里，物料消耗就不是一个个死的零件，而是一张张活的钞票了。无谓的工艺浪费和物料浪费也就变成了金钱和效益的流失，对他来说，这当然是不可原谅的。 　　像葛炳涛一样，作为中国企业乃至世界企业发展史上从没有过的管理革新行动，全球海尔的5万员工，正在实现着一种革命性的身份变革——从打工者到老板即自主创新经营者的变革。 　　在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。 　　在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。 　　在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。 　　而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。 　　张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。 　　羚羊如何变狮子？ 　　海尔的一切实践都呈