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第九章 供应链管理环境下的配送管理 一、对配送的理解 Physical distribution 二、配送的意义作用 2）提高末端物流的效益 描述型案例：戴尔成功的诀窍  高效物流配送 三、配送流程及一般要素 配送中心的一般业务流程 问 题： 四、配送服务的成本价格分析 配送服务与成本之间的二律悖反 图3. 包装与运率、破损率 二律悖反下的配送服务系统化 降低配送成本的策略 4）延迟策略 标准化定制策略的技术方法 ? 互换构件模块化 ? “量体裁衣”式模块化 ? 混合模块化 ? 总线模块化 ? 完全组合模块化 四、配送资源计划DRP 配送研究的新问题 第九章 思考题 对配送的理解： ? 送货是配送的功能之一 ? 配送是送货、分货、配货等活动的组合 配送全程具有供应链管理思想，要有现代化技术和装备的保证 ? 配送是专业化的分工形式 1）完善物流系统与输送过程 二战后，大吨位、高效率运输力量出现，干线（公路、铁路、海运等）运输达到较高水平，长距离、大批量运输实现低成本化； 干线运输后，支线运输、小搬运成了物流过程的薄弱环节。配送将支线运输、小搬运统一起来，使输送过程得以优化与完善。 通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货，使末端经济