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项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成， 完美履行施工合同， 特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面： 技术责任制度、 施 工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、 工程质量检查报验制度、 工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的， 技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统， 并配备相应的各专业工长， 然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、 安全的标杆 性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严格 依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点， 为早日完成项目的建设创造 条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解； 结合图纸， 对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较， 选择最优施工方案和先 进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服生 产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、材 料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施工 力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项方 案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案， 积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。 经批准后， 在施工现场 各项准备工作和施工活动开始前， 相关技术负责人需根据施工组织设 计方案的有关规定， 向执行施工的相关人员进行技术交底工作， 使其 了解其内容和有关事项，交底时需做好记录，切忌走过场。 项目部各成员是实施和贯彻施工组织设计的组织者及实施者， 各 专业施工计划、材料供应、劳动力安排，都应按施工组织设计的有关 要求进行安排。 在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。如果施工 方案有重大变更、 设计图纸有很大变动等情况， 应对施工组织设计及 时修订或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。施工过 程中对施工组织设计作一些必要的、 局部的调整是允许发生的； 但总 的原则、方案、工期都不能随意变动。 施工组织设计在施工整个过程中的执行， 必须作好执行记录， 总 结经验， 积累原始的第一手资料， 以便公司后期不断提高施工组织设 计的编制及执行。 3、图纸会审制度 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计 意图和关键部位的施工工艺及施工质量的重要途径。 它是项目部在了 解和审查图纸的基础上， 进行质量管控的一种重要且有效的方法， 图 纸审查的主要内容包括： （1）、设计图纸与说明是否齐全，有无后续供图的具体时间表。 （2）、不同设计单位的出图、 同一设计单位不同专业之间有无矛 盾、冲突；平、立、剖面图之间是否冲突，标高是否有遗漏。 （3）、总平面图与施工图的几何尺寸、轴线位置、标高等是否一 致；施工图中各专业有无错画、漏画、回路不完整的情况。 （4）、建筑结构图纸与水、电、暖、消防专业图纸是否有差错及 冲突、矛盾； （5）、机电安装专业图纸安装要求是否符合现场实际情况， 后期 美观效果等。 （6）、图纸中是否有新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。 4、技术交底制度 建立各专业细化的技术交底责任制， 并加强施工质量检验、 监督 和管理，从而提高施工质量。 技术交底的要求： 技术交底必须以书面形式进行，结合图纸具体设计要求及规范、 图集的要求，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 在交底中应明确施工工艺、 施工质量标准及检验方法、 成品保护办法 与制度、 施工安全技术措施等， 并应在交底中着重强调易发生质量问 题与工伤事故的工程部位，防止各种