工程部培训资料工程现场施工控制.ppt

工程项目现场施工质量控制 一、工程项目执行的一般程序： 针对任何一个工程，都要经过以下几个步骤： 1、前期工作：一般指前期的技术交流，设备的初步估价，此部分工作由营销部门和设计部门共同完成； 2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行商务沟通，签订合同，此部分工作由设计部配合营销部完成； 3、下达生产任务单给相关部门； 4、设计部门接到生产任务单后，开始具体的设计工作，并提出采购周期较长外购件的预采购清单；在规定的时间内完成施工图的设计； 5、生产车间按施工图进行制造，并且在规定时间内完成制造； 6、采购部门按计划时间将元器件采购到位； 7、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收； 8、运输至现场； 9、开箱检验； 10、现场安装 11、调试及交工验收 二、工程部现场项目经理的职责 在上述工程中的第七步开始，工程部现场项目经理介入工 作，具体工作详细描述如下： 1、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收，并与甲方协商发货的具体工作安排，提交公司发货计划安排；此部分工作主要包括以下几个方面： a、货物的二次短驳是否具备条件，道路是否通畅； b、货物的堆放场地是否具备条件，地平、面积及自然条件是否具备； C、整条生产线配套设备的进展情况； d、车间安装时所需的场地是否通畅； 注：以上条件具备，可以通知公司发货，如不具备与甲方协商并将协商后形成的意见反馈公司。 2、对安装前的施工条件进行验收，主要工作如下： a、提交甲方安装所需的水、临时电、压缩空气条件，并组织好即将入场安装人员的伙食与住宿问题； b、对现场的基础进行复测（主要包括水平定位和标高的复测），具体原则找好参考点，一般工程施工单位在厂房柱子上作有标记，并通过此参考点找到炉子的中心线位置，设备主体及辅助设备的安装以炉子中心线为参考点。 C、货物二次搬运的行车什么时候具备使用条件，是否配备有专用行车工 3、基础验收完毕后，要形成验收纪要，将测试的相关数据做好记录，作为纪要的一部分。 4、所有工作准备好，便进入安装阶段：在安装前，现场负责人必须排好计划，计划应该分两部分；第一部分是根据工程项目的合同规定而制定的整体计划，一般为节点式计划，具体要控制以下几个节点：此计划一般采用逆向排 a、从设备交付使用日期向前； b、热态调试所用时间（根据设备的种类及工作量大小来定）； C、冷态调试所用时间； d、炉子的安装需要时间；（如果是熔炼保温炉应包括炉子砌筑及自然干燥时间） 第二部分是根据每个节点，安排的工作详细计划，一般为周计划，最好具体到每日的工作量，简单讲就是今天知道明天要完成哪些工作；有了计划，就能更好的将现场处理好，比如下周要做什么工作，需要准备什么东西，这周就要检查条件是否具备，如果不具备就应及时处理。 注：在以上的四个节点中，每个节点都要有相应的条件；如炉子的冷态调试，甲方的水、电及压缩空气到位；热态调试甲方的燃料必须到位。 5、在安装调试过程中，做好详细记录； 三、施工质量的控制点 在施工过程中，除了有详细的计划外，还必须要控制工程的施工质量： 施工过程中常见质量问题分为重要质量问题和关键质量问题 1、关键质量问题一般只原则上的问题，此问题必须要控制，大体如下： a、安装前土建基础的复测，这是保证工程顺利进行的第一步； b、隐蔽工程的施工； c、整条线我方供设备与其他厂家供设备的接口部分； 以上几点，现场负责人必须时刻挂在脑中，在自己排日程时注意这几方面。 2、重要的质量问题，具体如下： a、钢结构安装过程图纸中的对称问题（图纸中多有对称制作） b、管路系统，必须按图纸进行施工，如果图纸中有不清楚地方，通知家里，设计部参与指导（阀件的安装必须符合规范） c、液压缸的安装 d、倾动式炉回转支座 e、炉门吊挂砖 f、助燃风机及排烟机 d、软连接 炉子的调试： 炉子的调试一般分为以下三个步骤： 一、调试前的准备工作 二、冷态调试 三、热态调试 调试完成后即可进入炉子的试生产阶段。 一、调试前的准备工作： 炉子安装砌筑完毕，经过验收合格，再经过自然干燥后（夏天砌筑的炉子半个 月，冬天砌筑的炉子一个月）即可转入冷态试车阶段，在冷态试车前应作下列 准备。 1、成立调试小组，排出调试计划，调试人员的责任划分明确。 2、专门的调试区域已经划出，调试区域已经清理干净。 3、检查车间水、电、压缩空气及燃料的到位情况；（主要指的是车间管网部分是否按国家相关标准进行施工及验收，是否符合设计要求等