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施工企业成本管理问题浅谈 摘要：在激烈的市场竞争中，施工企业必须重视 内部管理水平的提升，通过加强成本管理等方式，尽可能以 较低的成本支出换取最大的收益，这样才能使其健康、持续 发展。本文阐述了施工企业成本管理的重要作用，并针对成 本管理现存的问题，提出了对策建议。 关键词：施工企业；成本管理；问题；对策 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2013) 12-0-01 一、施工企业成本管理的重要作用 首先，施工企业成本管理有助于提高企业的竞争力。由 于我国施工单位主体的发展模式存在差异，施工水平各不相 同，使得一些施工水平相对落后的施工单位处于手头没有施 工工程的状态，更给这些施工单位带来很大的压力。基于这 种情况，在施工企业中进行成本管理显得尤为重要，节约成 本、控制费用，不断增加自身竞争力。其次，施工企业成本 管理有助于提高企业管理水平。对施工企业进行成本管理能 对企业自身存在的问题进行有效改进，能够不断提高施工水 平，完善施工技术，配置好人力资源和财务资源等工作，以 使企业整体管理水平得到提升。最后，施工企业成本管理有 助于提升企业的经济效益。对企业来说，提高企业经济效益 是他们的最终目的。对施工企业进行成本管理，从企业自身 出发，合理进行安排成本、物力、人力等，有效控制成本费 用，不断提升企业整体的经济效益。 二、施工企业成本管理存在