联想集团企业管理手册(ppt_39).pptVIP

企业管理手册 要点： 1、简单介绍99年组织结构。 要点： 1、 提醒总经理在教材后面对应的练习页上设置公司的组织结构。 2、小组讨论，归纳出统一的组织结构，并写在大纸上。 要点： 1、每组推荐一名代表展示、宣读结构图，并说明理由。 2、现场发放联想建议的组织结构图。 3、组织讨论： 大家设置组织结构都不同，请总经理讨论设置组织结构要考虑的因素以及什么是合理的组织结构。 合理的组织结构 岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位 如何带队伍 岗位职责 第二部分：岗位职责 联想的岗位职责 练习制定关键岗位职责 讨论归纳 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 联想对岗位职责的解释 为实现部门职责， 该岗位应承担的 工作责任和工作范围。 举例：业务代表 如何带队伍 岗位职责 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责