七生产运营日常经管咨询.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第七章 生产运营 经管咨询 第一节 生产运营经管咨询概述 一、生产运营经管 (一)生产运营经管的概念 生产运营是指企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，由此增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。 图7-1中的生产要素是指生产对象、生产手段、生产者、生产资金、生产信息。产品既指制造业生产的有形产品，又指服务业提供的无形产品。 生产运营经管 研究对象 广义 指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的经管过程，以便更好地满足社会需求，最大限度地实现价值增值，实现企业经营目标。 企业的整个生产系统，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 狭义 指对生产运营系统的运行实施的经管过程，它的着眼点主要在生产运作系统内部，即着眼于在一个开发设计好的生产系统内，对开发设计好的产品和服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。 产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的经管。 (二)生产运营经管的任务与内容 1．生产运营经管的任务 生产运营经管的目标是保质、保量、低成本、高效率、及时地生产市场所需要的产品，实现企业的经营目标。企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销、运，而且要延伸