上海现代制药股份有限企业销售系统分析与设计指导书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第1章 上海现代制药股份有限公司销售经管系统分析与设计 1.1企业战略分析 1.1.1摘要 （1）拟建系统的名称：上海现代制药股份有限公司销售经管系统。 （2）拟达到的目标：利用实现企业销售经管信息化，降低制作成本、达到利润最大化的同时提高对客户的服务质量、员工的经管制度，使公司稳定发展成长，成为国内知名的大型企业。 1.1.2背景 上海现代制药股份有限公司由上海医药工业研究院作为主发起人，联合国家药物制剂工程研究中心、上海瑞金医院广慈医学高科技公司等五家企业共同发起的并以上市为目标的高科技制药企业。 　　公司于1997年被评定为上海市高新技术企业并一直保持至今，所有产品和剂型全部通过国家食品药品监督经管局的GMP认证。2004年8月，现代制药控股了河南商丘哈森药业有限公司，并改名为上海现代哈森（商丘）药业有限公司，补充和扩大了公司水针剂产品生产能力。2008年5月，现代制药全资收购上海医工院医药股份有限公司，从而形成集研发、生产与营销功能为一体，拥有化学原料药、药物新型制剂和生物制药产品的高科技制药企业，下属5家子公司和3个生产基地。公司的规模和赢利能力在上海市医药行业中排前10%之列、并进入中国制药企业100强名单。 1.2企业组织与功能结构分析 1.2.1组织结构分析 总经理 总经理 研究开发 生产部门 销售部门 财务部门 人力部门 工厂一