中经济师《工商经管》精讲培训讲资料.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2011年中级经济师《工商经管》精讲讲义31-35讲 （三）新事业发展部 企业单独设立地组织形式，是独立于现有企业运行体系之外地分权组织. （四）企业技术中心 也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中经管地科技开发组织，在本企业地科技开发活动中，起着主导和牵头地作用，具有权威性，处于核心和中心地位.主要职责：资料个人收集整理，勿做商业用途 ①开展有市场地储备性研究 ②开展重大产品和关键技术地研究开发，对引进地新技术进行消化吸收，并进行二次开发 ③将科技成果转化为生产技术和商品地中间实验 ⑤积极推进国内外技术交流合作 三、企业外部地技术创新组织模式 （一）产、学、研联盟 1、高等院校、科研机构把科技成果（包括联合开发地成果）有偿转让给企业 两类形式：工程承包、技术生产联合体 2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险地技术经济组织（最主要形式） 主要特点：共同经营、共担风险、共享利润 3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面地法人单位.资料个人收集整理，勿做商业用途 例如：北大方正电脑、清华同方 （二）企业政府模式 1、政府承担大部分技术所需地资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有 例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等 2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来地先进技术转卖给企业 3、政府帮助企业技术创新融资 （三）企业联盟 指两个或两个以上对等经济实体，为了共同地战略目标，通过各种协议而结成地利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动地松散型网络组织体.主要形式是技术联盟.主要特点：资料个人收集整理，勿做商业用途 1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接地虚拟性5、组织地柔性6、结构地扁平性 模式类型 联盟 核心 联盟伙伴 协调机制 适用情形 星形模式 联盟核心盟主 相对固定地伙伴（如供应商） 由盟主负责协调和冲突仲裁 垂直供应链（如耐克模式） 平行模式 无盟主无核心 伙伴地位平等独立 自发性协调 适用于某一市场机会地产品联合开发以及长远合作 联邦模式 核心团队 外围伙伴与核心伙伴间地关系一般是技术外包或规范件供应关系 联盟协调委员会ASC 高新技术产品地快速联合开发 2009年真题 企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品地模式是( ) A、星形模式 B、链形模式 C、平行模式 D、联邦模式 参考答案：D 【答案解读】联邦模式可用于高新技术产品地快速联合开发. 2010年真题 企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用地组织运行模式是( ). A．星形模式 B．链形模式 C．平行模式 D．联邦模式 参考答案：A 【答案解读】星形模式可用于垂直供应链型企业 四、企业RD（研发）经管 （一）RD经管战略 RD由过程经管转变为战略经管，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业地发展战略保持高度地一致. （二）RD人员地选择与激励 1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、工程拥护人、工程经管者和工程协调者. 2、绩效评估：计划完成进度、工程完成质量、出勤率和团队协作精神 3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等 （三）RD工程经管 对研究开发实行工程经管，是目前地一种通行做法，有利于资源地优化与筛选，有利于研发工程在更高地水准上进行.资料个人收集整理，勿做商业用途 1、概念阶段，提出并论证工程是否可行.将有价值地需求策划成工程，将价值不大地工程及时中止 2、开发阶段，对可行工程做好开工前地人、财、物以及软硬件准备，对工程进行总体策划 3、实施阶段，是工程生命周期中时间最长、完成地工作量最大，资源消耗最多地阶段.这个阶段地经管重点是指导、监督、预测和控制资料个人收集整理，勿做商业用途 4、结束阶段，工程结束，最终产品成型 2008年真题 在RD工程经管过程中，（　）经管地重点是指导、监督、预测、控制.A. 概念阶段??? B. 开发阶段 C. 实施阶段??? D. 结束阶段参考答案：C 解读：实施阶段个阶段地经管重点是指导、监督、预测和控制 2010年真题 对研究开发工作进行科学经管地通行做法是实行( ). A．绩效经管 B．投资经管 C．核算经管 D．工程经管 参考答案：D 解读：对研究开发实行工程经管，是目前地一种通行做法，有利于资源地优化与筛选，有利于研发工程在更高地水准上进行.资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）绩效经管 绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新. 第三节 技术转移与技术贸易