管理有方新任主管的十项张玉讲师.docVIP

管理有方 ---新任主管的十项修炼 【训练课题】《管理有方---新任主管的十项修炼》 【特训专家】实战派高级培训师张玉讲师 【课程对象】企业新任管理人员 【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，，轻松、流畅、实效、生动 【课程目标 】 本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。具体收获如下： 1）有效定位和转化到管理者的角色 2）有效计划时间，提升管理效率 3）学习如何对下属而异，做好员工管理 4）合理分工，规划部门岗位职责 5）掌握部属培育、工作指导、团队激励和绩效管理等的技巧 【课程大纲】 一 角色转换篇 1）经理的职责与使命 2）新任经理常见的烦恼与困惑 3）角色转换 4）个人贡献者与团队贡献者 5）芝麻开门：管理门的金钥匙 6）从技术走向管理 二 轻重缓急篇 1）自我诊断：昨天的回忆 2）经理的日常管理要项 3）要项管理的识别与形成七大步 4）让问题浮出水面：异常把握要领 5）良好习惯：从无序到有序 6）工具：事务优先级设定 7）PDCA在事务中的应用 三 因人而异篇 1)寻找适合执行的领导力 2)员工执行状态的系统思考 3)认识你的团队－ABCD分类法 4)四种应对方法 四 职能职责篇 1)组织的使命与