吉林大学2018年秋季网络远程企业管理学答案.docVIP

企业管理学 交卷时间：2018-09-07 16:46:52 一、单选题 1. (3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。 A. 供应物流 B. 生产物流 C. 销售物流 D. 回收物流 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 2. (3分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。() A. 反映的内容 B. 编制的时间 C. 报送的对象 D. 编制单位 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 3. (3分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ ）。 A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产值指标 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 4. (3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。 A. 65 B. 95 C. 100 D. 110 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 5. (3分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。 A. 矩阵管理制 B. 事业部制 C. 直线－职能制 D. 多维立体制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 6. (3分)管理幅度是指（ ）。 A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 7. (3分)（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。 A. 机会成本 B. 沉没成本 C. 边际成本 D. 固定成本 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 8. (3分)时间定额和产量定额的数量关系是(??) A. 成正比 B. 互为倒数 C. 互不相关 D. 曲线相关 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 9. (3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。 A. 法约尔 B. 亚当.斯密 C. 霍桑 D. 泰罗 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 D 解析 10. (3分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。 A. 直线职能参谋制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 模拟分权制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 11. (3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。 A. 生产观念 B. 市场观念 C. 推销观念 D. 竞争观念 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 12. (3分)工商谈判是以（ ）为核心。 A. 利益谈判 B. 责任谈判 C. 价格谈判 D. 质量谈判 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C