柏明顿恒昌涂料绩效计划表运输部.docVIP

PAGE / NUMPAGES 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 运输部主任 所属部门 储运部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 使费控制率 使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷本组年度使费预算金额*100% 使费：由公司财务部界定； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。 95% 100% 105% 25 财务部 月 2 证件办理不及时人、车次数 每出现一次不及时扣1分 车辆、司机、公司证照办理及时、有效。 根据每月提供的月证件办理统计报表。 10 储运部 年 3 设备完好达成率 合格台数÷车辆总数×100% 主要指车辆、叉车季审、年检一次通过率 98% 95% 90% 10 政府年检记录 年 4 培训计划达成率 实际参加人数/应参加人数*100% 95% 90% 80% 5 人力资源部 月 5 一二三类违章次数 出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.假如因违章造成事故,则扣50分. 参照公司的一二三类违章规定 0 安全部 月 6 货损货差控制率 货损货差控制率=每月运输途中出现的货物损耗及