2019年新时期企业文化建设的思考范文.docVIP

2019年新时期企业文化建设的思考范文 　　 　　导语： ? 　　 　　企业文化是一个企业中，所有员工秉承的一种企业观念，这种企业观念约束着员工的行为和道德意识，是整个企业物质文化和精神文化的总和。企业需要注重企业文化的建设，这样才可以增强企业的凝聚力，并且帮助企业树立良好的形象，这样才可以帮助企业提高其经济效益。 ? 　　 　　一、新时期企业文化的结构 ? 　　 　　企业文化的结构从宏观的角度来看可以分为三个层次，分别是物质文化、行为文化和精神文化，这三个层次缺一不可，并且必须将这三个层次合理的结合，才可以使得企业文化在企业中发挥作用。 ? 　　 　　(一)物质文化 ? 　　 　　物质文化是这三个层次的文化中基础的文化，它具体指的就是企业的办公地点以及办公环境、办公用品、企业广告和产品等等，这里即包括有形的产品也包括无形的服务。例如，企业生产的各种产品的包装等等都是可以用肉眼之间看到的东西，这类就被称为有形的产品。而无形的服务则指的是，消费者在进行该企业产品的选择购买的时候，因为购买到自己心仪的产品而产生的愉快的心理或者满足的心理，就是一种无形的服务。从这里我们就可以看出，新时期企业的物质文化不仅仅只包括企业生产的主要产品，还有其他附加产品的存在，通过这些产品，让企业文化渗透到消费者和员工的思想观念中，就代表企业文化的成功。 ? 　　 　　(二)行为文化 ? 　　 　　行为文化是针对于企业的员工而言，他们平时正常的工作和学习以及生产生活，体现出这个企业的行为文化。企业的行为文化是可以从人员的结构分成不同的等级的，例如有企业家行为、企业典型人物行为等等。企业家是在企业中占主导地位的员工，他的决策就体现出企业的行为文化如何，而企业典型人物是企业文化传播最重要的力量，他的举动会被企业其他员工模仿，因此他也起到一个引领的作用。 ? 　　 　　(三)精神文化 ? 　　 　　这个层次的文化是企业文化中最高层次的文化，企业在正常的生产生活的过程中，必然会受到企业精神文化的影响。它是企业物质文化与行为文化的统一。同时，企业的精神文化也可以反应出企业的价值，这种文化观念会在员工的思想中慢慢的根深蒂固。所以，一个好的企业精神文化是保证企业价值的重要因素。只有这样才可以保证员工的积极性，保证企业与员工共同朝着好的方向发展。 ? 　　 　　二、新时期企业文化建设的内容 ? 　　 　　(一)经营理念 ? 　　 　　企业的经营理念是企业发展的指南针，它决定着企业朝着什么样的方向发展。企业的上层人士在决定企业的经营理念的时候，不仅仅只考虑到企业的自身的经济效益而忽略其他可能的利益，这两者应该是兼得的。除此之外，企业的管理人员必须以身作则，通过感受普通员工的生活来进行企业决策。在企业正常的生产经营中，要帮助员工树立学习的意识，这样就可以保证企业的员工在如今快速发展的社会不被淘汰。 ? 　　 　　(二)柔性企业文化 ? 　　 　　柔性企业文化与一般的企业思想文化不同，它是一种注重人性化的文化，在实践的过程中，它可以增强企业的灵活性、适应性以及创新性。这种企业文化的具体实现方式是通过企业形成的价值准则和行为观念，在企业内部不断地进行渗透，从而保证企业的各个组织和部门都有一个较为优良的工作效益以及工作观念。但是这种文化的发展对于企业的要求很高，企业自身的文化必须要根据环境不断地进行调整，一旦产生这种柔性文化，就可以促使企业员工不断地创新思维，这样就可以增强企业在市场中的竞争能力。 ? 　　 　　三、加强企业文化建设的几点思考 ? 　　 　　(一)企业文化建设要为企业的发展战略服务 ? 　　 　　从浅层次来看，企业的发展战略与企业的文化没有必然的联系，但实际上它们之间的联系非常的密切。如果企业的文化是积极向上的话，它可以在很大程度上调动员工的积极性，员工的积极性上去了，那么企业的必然朝着好的方向发展。企业文化对于企业战略的影响是潜移默化的，所以我们将企业文化称为企业的“软管理”。企业的发展的战略都是短期性的，想要实现长期的战略规划，就必须结合企业的文化来进行战略的制定和发展。企业文化与企业战略是相辅相成的两个元素，将这两个因素很好地结合，可以促进企业全面的发展，并且可以帮助企业形成一套系统的、全面的战略步骤，促进企业高效快速发展。 ? 　　 　　(二)企业文化建设要落到实处 ? 　　 　　很多企业虽然提出要建设企业文化，但是大多数都只是纸上谈兵，没有将具体的文化建设措施落实到让企业日常的生产生活当中，这样的企业文化是对于企业的发展而言是起不到推动作用的。因此，我们强调要将企业文化建设落到实处，将其真正的运用的企业的发展当中。而如何将企业文化建设落到实处，就成为我们如今需要解决的主要问题。