万科的后现代企业经管标准范式.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 二、万科地后现代企业经管范式 在后现代思想架构基础上，万科借鉴国内外大中型企业地经管范式，以建筑无限生活为核心，建筑产品地同时也建筑了万科地后现代经管体系.以下通过后现代视角对万科地经管范式从五个层面进行剖析. 1、万科地组织经管模式 21世纪，网络时代地巅峰，人们地生活和工作已经离不开网络，现代企业地传统组织经管模式已经面临巨大地挑战，金字塔式加官本位思想地组织模式失去昔日地权威性，因此建筑后现代企业组织模式，打造经管团队，才能快速适应新经济时代地市场运营.文档收集自网络，仅用于个人学习 （1）、组织模式 从业务体系来讲，物业经管平台、规划设计平台、虚拟联盟平台、经管平台、融资平台及全程服务平台共同组成了万科地组织架构，详见下图.文档收集自网络，仅用于个人学习 ★物业经管平台——10多年物业服务经验打造物业经管平台，成就万科全国性品牌基石； ★规划设计平台——万科建筑设计研究中心：工程规划、社区规划设计等； ★虚拟联盟平台——万科运用网络虚拟联盟平台实现集团品牌联盟，网络化集中采购（内部集团化采购，行业联盟采购）；横向虚拟联盟万科打开新资源渠道；文档收集自网络，仅用于个人学习 ★经管平台——20年打造地万科经管体系； ★融资平台——重视股东利益、投资收益平衡，拓展融资渠道是万科持续发展扩张地动力； ★全程服务平台——对客户、员工、股东、合作伙伴（包