海外工程分包管理办法(试行).docVIP

PAGE 中国水利水电第三工程局有限公司 海外工程分包管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条为进一步加强公司承建的海外工程中的分包管理，规范工程分包工作，确保海外工程中的分包行为受控，规避海外工程分包风险，提高海外在建项目的履约能力，提高顾客满意度，维护公司的利益与社会信誉，根据相关法律、法规及公司管控要求，特制定本办法。 第二条由海外事业部承建的集团股份公司委托实施、公司窗口单位分包、公司自主营销、参与联营体作为责任方等实施的海外工程项目，在实施中的工程分包行为必须遵守本办法。 第三条工程分包可采用专业工程分包、工序分包、劳务作业分包等方式。 第四条海外工程分包必须坚持的原则： （一）有利于促进公司海外业务的可持续发展。 （二）有利于优化公司的资源配置。 （三）有利于提高公司海外项目的履约能力。 （四）有利于提高公司海外项目的效益。 第五条 公司及海外事业部的纪检监察部门对海外项目的工程分包程序、履约管理过程等进行监督和检查。 第二章 分包管理基本制度 第六条海外项目部是所属工程分包管理的实施与责任单位；海外事业部的经营管理部是海外工程分包管理的管控归口管理部门；海外区域经理部应监督所辖项目的工程分包行为，并协助经营管理部进行分包管控。 第七条海外工程分包管理的基本制度： （一） 实施分包策划制度：海外项目部应根据合同履行需要及海外分包原则，研究编制项目拟实施的分包策