广州本田第七届供应商QC.ppt

* 广州三叶电机有限公司 发表人:窦木兴 ——提高要员效率 三叶全球布局 与客同行 放眼全球 Going alongWith clients and Expanding horizongs over the world 日本 : 18 　海外 : 34 America : 6 UK : 1 Mexico : 3 Italy : 1 Hungary : 1 Brazil : 1 Philippines : 5 Vietnam : 2 Indonesia : 2 India : 2 Thailand :3 Japan Plant : 8 Office : 10 China : 5 France : 1 Germany : 1 广州三叶 小组介绍 小组名称：风雨无阻 所属部门：工场制造二科 小组活动原则 充分发挥每一位员工的积极性和创造性，向着共同的目标努力！ 不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。 大家团结一致，努力做好工作！ 生产线介绍 我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设定对电机总成进行加工。 先简单了解一下我们的生产线吧 工场概要 雨刮电机生产流程 机架组装工序 碳刷组装工序 转子组装工序 齿轮组装工序 底盖组装工序 套筒组装工序 机架组装工序 丁基橡胶涂敷 碳刷组装紧固、 转子插入 齿轮组装，润滑脂涂敷 底盖组装 套筒组装 充磁、气密检测 特性检测 外观检查 课题选定（1） 1、08年11月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机两台用于底盖紧固和套筒紧固，代替原来的手工紧固螺钉。设备投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。 2、08年10月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因此，我们要减员增效。 本次活动主题： ——提高要员效率 课题选定（2） 事业计划：1、以2S3T为基础，创造最适合的高效率生产线 2、苦练内功、化危为机、迎接挑战。 生产顾客满意的产品 ISO9001等证书的取得 ２Ｓ３T定评 组织机能的充实 层级管理 创办中国的典范工场 这课题具有很高的价值和可行性啊！ 活动计划及实绩 不断改善是我们的宗旨，努力吧！ 现场 现物 现实 大家向着目标努力！ 目标设定 目标值设定 通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均班产能力提高9.1%，达到减员增效的目的。 提高9.1% ——提高要员效率 方案提出 1、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解 根据分解发现,上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况,只要通过重新分解和合并各工序,有效利用设备的动作时间和稼动率,将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。 QC会议 雨刮电机工时一览表 单位： 秒 雨刮电机线工程编成效率： 96.3S÷126.5S＝76.12% 2、按人和设备动作时间的分析，提出了三个方案 B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。 C、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 两人合并为一人,减少一人生产 预期效果 三人合并为两人,减少一人生产 三人合并为两人,减少一人生产 大家好好讨论一下吧！ A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。 蜗杆涂敷 齿轮涂敷 底盖货架 套筒货架 气密检查 充磁 密封胶加热 架 泵 输送带 底盖涂密封胶 套筒紧固 底盖紧固 输送带 输送带 特性机房 包装 套筒涂密封胶 密封胶加热 轴承、平行销压入 金属珠压入 碳刷紧固 转子货架 输送带 轴端加脂 利用头脑风暴法找出A方案的优缺点，进行对比分析 3、对三个方案进行对比分析 两台设备由1人操作有0.5米的跨距，作业者走动频繁 生产线布局变动不大，移动较简单 手工作业较多 利用两台设备动作时间来完成部分手工作业 缺 点 优 点 生产线移动示意图 好好对比优缺点！ 可行性分析 操作步骤多、工时长，合并的人动作时间超过瓶颈工时0.2秒,可操作性差。 每一步好好分析一遍！ 输送带 输送带 套筒 紧固 底盖 紧固 套筒 货架 底盖 货架 每个工件必须来回走动2米，一个班次来回走动4800米 0.5m 0.5m 底盖货架 气密检查 充磁 密封胶加热 架 底盖涂密封胶 套筒紧固 套筒货架 底盖紧固 输送带 特性机房 包装 套筒涂密封胶 密封胶加热 轴端加脂 输送带 输送带 蜗杆涂敷 齿轮涂敷 泵 轴承、平行销压入 金属珠压入 碳刷紧固 转子货架 输送带 B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 利用头脑风暴法找出B方案的优缺点，进行对比分析 套筒涂敷机维修故障频率高,如出现