2012xxx经营公司绩效考核管理办法(草拟).docVIP

PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 6 页 xxx公司 绩效考核管理办法 第一章 目的、原则与适用范围 第一条 考核目的 1.1公平的目的：建立员工收入与工作业绩的直接联系，尽可能达成企业内部员工分配的公平、公正性，实现激励机制的有效运转和效果最大化。 1.2指导的目的：以考核指标体系以及考核的内容、方法为导向，促使员工的工作中心与企业的要求保持一致，最大限度地提高企业执行力。 1.3发展提高的目的：以考核的方法以及组织实施的形式为具体措施，力图从计划、组织、领导、控制等多方面提升传统经营部的“企业管理”水平。 第二条 考核原则 2.1客观、公平、有效的原则。 2.2各部门相互配合、相互制约的原则。 2.3部门考核与个人考核相结合的原则。 第三条 考核机构 由xxx经营公司（北站经营公司含：万通、九州、朗正、行舟等公司总经理、总经理助理、财务部经理和行政人事部经理组成xxx经营公司考核管理小组。 第四条 适用范围 本办法适用于xxx经营公司各部门。根据部门职能不同，划分为经营类部门和非经营类部门。 4.1经营类部门包括：商场经营部、商场部、宾馆经营部、前厅营销部、物业管理部、招商部、旅行社门市部。 4.2非经营类部门包括：行政人事部、采购部、客房部、资产管理部、保安部、工程维修部。 第二章 考核方式 第五条 经营类部门考核以经营指标考核为主，安全指标和关键工作指标相结合的方式进行考核。 经营类部门经营指标的实际完成额以财务部审定的数据为准。被考核部门负责人有权对财务审定经营指标完成额进行核实；若双方对该数据未达成一致时，以财务部审定为准。 第六条 非经营类部门考核以关键工作指标考核为主，成本控制指标和安全指标相结合的方式进行考核。 第三章 考核内容 第七条 经营类部门考核内容 7.1经营指标：包括收入指标、成本费用指标和利润指标。 7.2安全指标：包括资金安全、资产安全、消防安全、人员安全、政策安全、治安安全、法律安全、相关投诉、保密安全等。 7.3关键工作指标：指除经营指标、安全指标之外的其他重要性、常规性及临时性工作事项，包括部门制度建设、团队建设和现场管理等。 第八条 非经营类部门考核内容 8.1安全指标：同7.2款。 8.2成本控制指标：指各部门在管理过程中所发生的费用，包括办公费用、人力成本、管理费用、福利费用、培训费用、业务招待费、维修费用等。 8.3关键工作指标：指除安全指标、成本控制指标之外的其他重要性、常规性及临时性工作事项，包括部门制度建设、团队建设和部门自身所承担的业务指标等。 第九条 一票否决 由于部门责任出现重大的安全事故、事件；出现劳动争议事件；出现法律诉讼事件；出现严重损害公司形象、利益的事故等实行安全指标一票否决，即扣完本月安全指标得分，如造成公司重大损失的公司将保留赔偿追索权和法律诉讼权。 第十条 考核权重 根据岗位序列不同，每项指标分值及所占权重也不同（详见附件《万通、九州、朗正、行舟公司各岗位考核指标及权重对应表》）。 第三章 计分办法 第十一条 月度考核得分=∑单项指标得分×单项指标所占权重（精确到小数点后一位）。 第十二条 单项指标考核得分 收入、利润指标考核得分=权重分×实际完成额/目标值 成本费用指标考核得分=权重分×［1+（目标值-实际完成额）/目标值）］。 第四章 考核权限及程序 第十三条 考核权限 根据目标考核体系，绩效考核办法实行直接上级对直接下级，逐级考核的方式进行（详见附件《xxx公司绩效考核体系架构图》）。 第十四条 考核程序 14.1每月30日前，各岗位制定本岗位次月的工作计划，呈报主管领导审批后，于30日下午17：00前交人力资源部。 14.2次月5～10日，考核者对被考核者上月的目标指标完成情况进行考评（见附件），并于10日17：00前交人力资源部。与此同时，人力资源部将各一级部门岗位计划工作事项呈报分管领导，并于10日17：00前收齐。 14.3次月11～13日，人力资源部对各岗位绩效考核情况进行核查、汇总、整理，并统计出各岗位绩效最后得分。 14.4次月14～15日，人力资源部将各岗位绩效考核得分反馈至各岗位，各岗位确定无异议后，人力资源部将绩效考核汇总表呈送总经理批准，并将副总经理级（含）以上绩效考核得分报中能建（川）总经理审批。 第五章 考核结果的应用 第十五条 等级工资确定 被考核者当月关键工作考核结果与等级工资进行挂钩。具体考核分值对应等级工资如下: 分值范围 对应等级工资 考核得分＜85分 C级 85分≤考核得分＜95分 B级 考核得分≥95分 A级 第十六条 月度工资构成 被考核者月度工资=保底工资+绩效工资（或提成工资）。 第十七条 绩