沥青路面施工作业“6S”管理实施方案（第一版）.docVIP

广东省路桥建设发展有限公司 路达分公司 沥青路面施工作业“6S”管理实施方案 （第一版） 目的 为全面实行“双标管理”（标准化管理和标杆管理），进一步提升沥青路面建设工程的规范化和标准化水平（标准化管理包含三方面内容：工地建设标准化、施工作业标准化、安全管理标准化），有效地减少各施工工序的相互干扰和影响，强化基础管理，提高全体参建者的整体素质和工作效率，保证工程质量、安全、进度和经济效益目标的实现，结合“6S”管理的具体要求和公司实际，特制定本方案。 目标 （1）创建安全、文明、环保、整齐、清洁和秩序井然的施工作业环境。 （2）施工作业全过程的规范化、标准化管理水平有明显提高，施工作业流程更加科学、规范、标准，制度更加健全完善。 （3）形成“人人积极参与，事事遵守规范”的良好风气。 范围 公司范围内沥青路面建设工程所涉及的施工作业现场。 推行流程 （1）沥青路面施工作业推行“6S”管理方法流程 成立工作小组→制定实施方案和规范化、标准化指南→开展试点工程→全面推广→巩固与提升 （2）沥青路面施工作业推行“6S”管理方法操作程序表 主要流程 步骤 第一阶段P 成立组织架构 1.确定工作小组 2.明确职责 制定实施方案 1.制定沥青路面施工作业的“6S”推行实施方案 2.制定沥青路面施工作业现场各环节详细具体、切实可行的“6S”实施规范标准、实施细则、工艺流程指南、考评标准、奖励办法及相关记录 第二阶段DC 开展试点工程导入”“6S””管理 1.运用各种“6S”管理活动方法，按照沥青路面施工作业现场各环节“6S”管理规范标准、实施细则、工艺流程指南、考评标准、奖励办法及相关记录推行试点工程“6S”活动 2.在试点工程进行PDCA管理循环，不断完善 3.组织所有参建单位和参建人员在试点工程进行学习、实践 全面推行 1.运用各种“6S”管理活动方法，按照沥青路面施工作业现场各环节“6S”管理规范标准在公司所辖沥青路面工程进行“6S”活动 2.检查督导，按照检查考核办法，组织检查评比 3.PDCA管理循环，不断完善 第三阶段A 巩固与提升 1.通过进行定期和不定期检查，提出整改意见并督促责任单位、责任人进行整改 3.各责任单位、责任人进行整改 成立沥青路面施工作业推行“6S”管理工作小组 1.1工作小组 组长：刘峰 副组长：李峰、宋斌、古伟展、胡映辉、连东、刘海荣、尧新奇、黄连壮、黄冠群 组员：公司养护工程部及其它部门相关人员，设计、监理、施工单位工程项目负责人 1.2工作小组职责 养护工程部负责公司所辖沥青路面施工作业“6S”管理的统筹安排，包括方案制定、施工作业“6S”管理规范标准、实施细则、工艺流程指南、考评标准、奖励办法及相关记录的制定，公司各部门负责各自业务范围内的培训、业务办理、检查及其它有关工作，设计、监理、施工单位工程项目负责人负责本单位的“6S”管理的具体执行工作的安排和落实。 沥青路面施工作业“6S”的定义及实施方法 2.1整理 2.1.1定义：整理就是将施工作业现场和施工设备、车辆上的物品、工具清楚的区分为需要品和不需要品，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 2.1.2目的：清除施工作业面和施工设备、车辆上的零乱根源，腾出施工作业空间，防止误用和污染，最大限度减少各工序相互干扰和影响的程度，塑造各工序清晰、井然有序的施工作业界面。 2.1.3整理的对象： 场所 整理对象 施工设备 及 施工车辆 施工设备上的私人物品、安全劳保用品、应急物（药）品、标签、工具、材料、备用零配件、外挂件（物）等，施工车辆驾驶室和货箱内的私人物品、安全劳保用品、应急物（药）品、标签、工具、材料、备用零配件及外挂件（物）等 施工作业区域 设备、仪器、车辆、用具、材料、标识、交安设施、环保物品等 2.1.4整理的实施步骤： 归类 归类 判断 判断“要”与“不要” 处理 现场的改善 分类 制定基准 2.1.5必要品的使用频率和常用程序基准表 使用程度 使用频率 处理办法 低 本工程项目不须使用的物品 清退出场/废弃/变卖 本工序不用，要等若干道工序之后才用，且当天或近日不需要使用的较小件物品；对环境要求高、不适宜露天存放，且当天或近日不需要使用的物品。 暂时存放仓库/转移至相关工序现需作用的场地上/在不影响其它工序作业且安全的场地集中摆放并标识 中 本工序不用，要等若干道工序之后才用，当天或近期不需要使用的大型设备或不方便移动的设备. 在不影响其它工序作业且安全的场地集中摆放并标识 高 每天都要使用一次或多次的物品，每小时都要使用的物品 带在身边或放在工作现场附近并标识 2.1.6 “要”与“不要”分类标准表 （1）施工设备及施工车辆“要”与“不要”物品分类标准表 序